中小企业企业文化建设问题探析2019免费^论文(三)

中小企业企业文化建设问题探析2019免费^论文(三)

    20世纪90年代，随着经济的交流与发展，国外关于企业文化建设的理论开始逐渐传入中国，我国的中小企业管理者开始逐渐意识到企业文化建设在树立企业形象方面的积极作用。但由于这一时期中小企业发展速度非常快，业务量比较大，企业管理者的注意力还是集中在赚取经济利润方面，无法专注于文化理念建设。

    部分中小企业在企业文化建设方面采用最简单有效的方法即模仿。主要体现在模仿外资企业管理中的企业文化的一些形式上的内容，比如设计统一服装、统一标志或者做简单的企业形象设计等。这一阶段的管理者和经营者们的观念中，上述内容就是一个企业的企业文化，只注重这些形式，却忽略了形式下所蕴藏的内涵和理念基础。所以，这一阶段我国中小企业的企业文化建设主要以模仿为主。

    3.理性建设阶段

    从20世纪末至今，是我国中小企业经济发展相对成熟的阶段。这一时期，国外比较先进和成熟的企业文化理论逐渐传入国内，为中小企业的企业文化建设奠定了比较扎实的理论基础。同时，我国中小企业也形成了一定的规模，企业间的竞争越来越激烈。不少中小企业管理者开始意识到企业文化对于企业发展的重要性，并有意识地进行企业价值观和企业精神的塑造，使得企业文化日趋完善。中小企业的企业文化建设自此走向理智和成熟。

    （二）中小企业企业文化建设的特点

    1.中小企业企业文化具有明显的民族性和地域性

    企业文化是企业全体员工在长期的工作过程中形成的大家都认同的行为准则。这些企业员工的居住地比较近，在心理、感情、行为等方面不可避免地受到同一个地区和民族文化的熏陶，因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质，即文化的民族性。(注2)

    地域性是我国中小企业企业文化建设的另一个特点，企业文化在建设的过程中或多或少总要打上企业所在地域的某些文化特征。在地域文化的基础上建立起来的企业文化的价值观、管理模式、经营风格等更容易得到企业员工的认同与接受，因而大多数企业文化的创建都或多或少的受到了地域文化的影响。

    2.中小企业企业文化具有稳定性和持续性

    企业文化对企业发展具有导向性作用，这就要求企业文化是相对稳定和持续的，能够在一定时期和范围内对企业的生产经营活动起着重要作用，即使企业的管理者发生变动，但企业文化对企业的管理和正常运营仍然能够起到平衡作用和效果。例如知名乳品企业蒙牛乳业在《蒙牛文化手册》中明确蒙牛的企业使命是“百年蒙牛，强乳兴农”，它表明蒙牛企业只专注于乳业的发展，无论将来企业的高管怎么变动，企业的发展方向都不会有大幅度的变动，始终保持一定的稳定性和持续性。

    3.中小企业的企业文化建设走向深入

    我国大部分中小企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展，与这些企业的管理者及早意识到企业文化在企业发展建设中的重要作用有很大关系。在这些管理者的观念中，企业除了紧抓生产建设以及销售，还应该更加注重人文的东西，形成企业共有的价值观和行为准则。这些意识比较超前的中小企业管理者在企业文化建设方面走在了其他企业的前列，从核心价值观着手，统一企业价值理念，理性建设企业文化，使我国中小企业企业文化建设走向深入。

    4.中小企业的企业文化建设自上而下

    就目前我国中小企业的企业文化建设来看，从企业高级管理层开始自上而下的推广是一大特点。企业管理层对企业文化建设有清晰明确的认识和深刻的理解，企业员工对企业文化的建设和推广就更为积极。

    一般情况下，规模比较小、人数比较少的企业发展壮大主要依靠企业老板的力量，如果上升到几十人的企业则要建立一套行之有效的管理制度来保持企业正常运转，几百人及以上的企业的发展和进一步的壮大则要依靠强有力的企业文化。企业文化建设时要在公司内部根据公司的特点开设价值观培训课程、企业价值观研讨以及优秀事例征集、员工行为和知识拓展等系列活动。这些活动只有得到企业领导的高度重视，员工才会上行下仿，意识到企业文化的重要性，自上而下在短时间内迅速开展，对企业文化的快速推广有重要作用。

    三、中小企业企业文化建设存在的问题

    （一）管理者对企业文化的重视力度不够

    我国很多中小型企业建设初期都是在“小作坊”的基础上发展起来的，企业的领导者白手起家，因此在企业发展初期往往只注重经济效益，忽略企业文化的建设。即使企业进入平稳发展阶段，企业管理者仍然存在对企业文化的重要性认识不足、重形式轻内涵等诸多问题。

    很多中小企业的管理者认为，企业发展的重点应当放在市场开拓和获得最大经济效益方面，企业文化建设是企业有“闲钱”以后才能考虑的问题，因而对企业文化建设的重视程度不够，也缺乏足够的正确认识。比如，很多中小企业的管理者将企业文化等同于企业外在形象设计、企业文体活动、政治思想工作，甚至错误的认为企业文化就是企业的规章制度，致使企业文化建设范围过窄。企业文化没有真正运用到企业的经营活动中，企业员工的思维方式、行为习惯和工作方式等也缺乏企业文化的渗透。

    （二）企业文化核心价值观和经营理念缺失

    经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念是企业文化的重要组成部分，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在企业中发挥极大的效能。

    企业价值观是指企业以及企业员工的价值取向，是企业在经营管理过程中所信奉并持之以恒坚持的基本信念和目标，并且能够被企业员工所接受的共同观念。拥有优秀的企业文化的公司，不管社会、产品和市场如何变化，企业价值观都不会动摇，它代表着企业存在的理由。

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