现代企业薪酬体系研究(二)

现代企业薪酬体系研究(二)

     有吸引力的薪酬、福利制度既能帮助组织招聘到高素质的员工，同时也能保证已被雇佣的高素质员工能够继续留在组织中工作。

    总之，设计成功的薪酬体系，可以支持企业的经营战略，能够承受来自环境、竞争对手等个各方面的压力。它的最终目标是使企业应的竞争优势，并保持竞争优势。

    （二）薪酬体系的含义

     从生产力角度来讲，薪酬是企业作为经营性组织，在其生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现，是产品最终成本的构成要素。从生产关系角度看，薪酬又体现为劳动者劳动收入的分配方式及结果，比较客观地反映了劳动中员工与雇主以及员工与员工之间的关系[2]。

     薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。科学的薪酬体系的建立有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存。薪酬体系的基本结构可以分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬主要包括基本工资报酬、奖励性的报酬奖金等；而间接薪酬包含的内容较多，例如员工的住房公积金、医疗保险、职务消费、假期等。建立科学合理的薪酬体系就是将薪酬结构中各个要素有机组合在一起，使其相互作用、相互制约、相互补充，共同发挥薪酬体系的激励、促进等作用[3]。

    三、沈阳红药制药股份有限公司薪酬管理概述

    （一）沈阳红药制药股份有限公司简介及组织机构

    1. 公司简介

     沈阳红药制药股份有限公司是一家中外合资企业，公司主要生产经营中草药、保健品、中药原料药等，并拥有进出口自营权，先后通过GMP、ISO9001、ISO14001等多项认证，是辽宁省中药制药行业的龙头企业，目前公司可生产3个剂型，53个品种。公司营销网络覆盖全国（除台湾、西藏），设有大区办事处15个，特区办事处3个，地区办事处32个，现有营销人员400多人。

    2. 公司的组织机构和人力资源状况

    沈阳红药制药股份有限公司组织机构由5部门（研发部、销售部、生产部、供储部、财务部）组成。设总经理、常务副总经理各1人，生产部、销售部部、综合办公室部门副总经理各1人，研发部总工程师师、财务总监各1人，目前，公司共有员工944人，具体如图3-1所示。

    

    图3-1 组织机构情况

    人员在学历结构上，研究生、本科生、大专生、高中及以下人员的比例依次为1%，8%，35%，56%。由图3-2可知，本科及以上学历的比例太小，仅仅9%，在需要自己研发的制药行业中，高学历的研发人员太少。因此，为了适应高科技发展的需要，公司在未来的招聘工作中要注意高学历人才的引进。

    

    图3-2 人员学历结构情况

    人员所在职位结构上，如表3-3所示，高层管理人员占3%，中低层管理者占26%，业务人员48%，一般行政人员23%，分别为120人、204人、496人、180人。

    高层管理人员 中低层管理人员 业务人员 一般行政人员

    人数 120 204 496 180

    占比 3 26 48 23

    表3-3 人员职位结构分配情况

    （二）沈阳红药制药股份有限公司现行薪酬体系

    1. 沈阳红药制药股份有限公司薪酬结构框架

    公司现行薪资结构框架：

    ★生产系统→计件工资

    计件单价由0.0082元到0.4元不等；辅助生产工人工种会乘以1.0到1.8不等的平衡系数；

    ★行政系统→结构工资

    工资总收入=60%基础工资+40%绩效工资

    但因为公司的考核跟不上，因此绩效部分并没有发挥其应有的作用，造成基本上每个员工绩效部分都能拿到满额工资。

    ★销售系统→提成工资

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