现代企业薪酬体系研究(四)

现代企业薪酬体系研究(四)

    

    造成这种现象的原因是多方面的，通过与离职人员的谈话和对应聘者的调查发现，薪酬体系不合理是其中最主要的因素，薪酬体系改革势在必行。

    五、沈阳红药制药股份有限公司薪酬管理改进建议

    薪酬体系的设计要追求科学、合理，更应该讲究实用、有效、合体，所以在设计新的薪酬体系时，就须做到既要有合理的引导方向，又不能脱离公司现状，只有在对原有薪酬体系进行合理扬弃的基础上，才可能产生出最终使各方都接受的切实可行薪酬管理方案[5]。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，必须要遵循岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和验证的步骤。

    （一）沈阳红药制药股份有限公司薪酬体系设计步骤

    1. 岗位分析

    岗位分析是对企业现有岗位的一次大盘点，是对工作岗位进行科学设计的过程[6]。通过分析，如果工作内容相同，那么薪酬也很可能是相等的。如果工作内容上存在差异，那么这些差异以及竞争者支付的市场薪酬率，都是支付因工作不同而带来薪酬差异的理论依据，并为岗位评价奠定基础。

    

    

    图5-1 岗位分析主要内容

    岗位分析主要包括如图5-1所示几个内容，本文通过访谈、问卷调查、工作参与以及专家讨论等多种方法与手段针对公司的各个岗位进行了清岗及岗位说明书的修改，最后由人力部门通过岗位说明书来指导所有人力资源管理职务。

    2. 岗位评价

    岗位评价是建立薪酬结构过程的一部分，重在解决薪酬的对内公平性问题[7]。在工作分析的基础上，划分岗位类型，参照岗位说明，以工作内容、所需的知识技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础，对岗位进行综合测定评价。

    该公司由于人数相对较少，岗位设置并不复杂，因此，岗位评估釆用的是分类法，本文对岗位的评定过程为：

    （1）按照岗位性质把企业所有岗位分为几个不同的类型，如管理型、研发型、技术型、业务型和服务型等，岗位排成序，并分成不同层次；

    （2）确定每一个层次岗位的工作内容、责任程度、技能要求，包括学历要求、专业工龄和实际能力等；

    （3）确定不同类型、不同层次岗位之间的相对价值关系，依据类别划分确定各等级岗位的工资量。

     具体评估如表5-2

    表5-2 沈阳红药制药股份有限公司岗位分类

    职位系列 人员构成 学历要求 工资构成

    行政系列 财务/人力资源/平台支持 专科以上 4/5固定，1/5浮动

    业务系列 销售/运营服务/业务拓展 本科以上 4/5浮动，1/5固定

    技术系列 项目经理/研发工程师 硕士以上 固定工资加项目研发提成

    生产系列 车间经理/生产工人 高中及以下 固定工资+加班工资+奖金

    3. 薪酬调查

     企业要使自己的薪酬体系具有激励性和吸引力，实现薪酬的外部公平，必须保证本企业的薪酬水平在同行业、本地区的劳动力市场上具有竞争力，这就需要薪酬设计人员对薪酬市场进行详细调查，弄清行情，做到知己知彼知大局，才能在人才竞争的战场上取胜。

    为了更精准的做好薪酬调研工作，本文选择沈阳市同行业作为大参考，选择沈阳市劳动部门统计的工资指导线作为指导，通过部分从公司流失到其他公司的员工获得一些有关员工的基本薪酬信息。沈阳红药制药股份有限公司与沈阳市同等状态员工的平均工资对比如下表5-3。

    表5-3 2013-2017年红药公司在职人员平均月工资和呼和浩特市对比

    2013年 2014年 2015年 2016年 2017年

    沈阳市 1444 1658 1949 2281 2400

    红药公司 1732 2100 2436 2580 2700

     在2013年至2017年要高出25%-35%之间，而自2016年至今，仅高出10%左右。因此沈阳红药制药股份有限公司目前的整体薪酬水平在内蒙古地区来说仅是处于中等略偏上的水平，具有一定的吸引力，但并不明显。考虑到薪酬的刚性特点及员工的可接受性，因此新的薪酬体系总体薪酬水平定位在基本保持原有薪酬水平的基础上适当提高。

    4.薪酬定位

    在完成上述三项工作后，分析收集的各项薪酬数据，结合企业自身财务等方面的状况，制定符合企业发展和企业战略需要的薪酬策略。薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度，适当工资成本的增加可引发员工创造更多的经济增加值。2016年沈阳红药制药股份有限公司总利润的增长率为20.26%，劳动生产率的增长率为11%，而人工成本的增长率仅为4.3%。因此，保持高层管理人员、市场开拓和新技术开发等关键、骨干岗位继续处于市场较高水平，适当提高一般管理人员的薪酬水平，对于该公司来说，还是可以承受的。

    5. 薪酬结构设计

    （1）基本薪酬组成

    根据企业价值观和薪酬战略的导向，在对收集的各项资料进行深入分析的基础上，开始进行薪酬体系草案的书面设计。沈阳红药制药股份有限公司员工基本薪酬主要由基础工资、绩效工资、工龄工资和各种福利四部分组成，其中基础工资又包括基本工资、绩效工资、工龄工资和各种福利，如下图5-4所示。

    

    图5-4沈阳红药公司基本薪酬结构

    （2）新薪酬体系设计

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