某企业招聘面试的理论与方法研究 ——以沈阳某房地产公司为例(一)

【摘要】：

    本文运用文献研究法、访谈法、理论分析法、定量研究与定性研究相结合的方法，以沈阳志诚房地产开发有限公司为研究对象，分析了沈阳志诚房地产开发有限公司人才招聘面试现状，重点分析了沈阳志诚房地产开发有限公司招聘面试各个环节存在的问题，并分析了造成这些问题的主要原因，提出了沈阳志诚房地产开发有限公司招聘面试改进方案。为提高沈阳中小房地产企业招聘面试水平,解决招聘面试工作中存在的问题,完善人员招募工作,促进企业战略性发展具有重要意义。也有利于进一步丰富了员工招聘面试管理理论，也为其他相关研究提供了积极的参考价值。

    【关键词】：

    房地产；员工；招聘面试

    【正文】：

    一、招聘面试的内涵与作用

    所谓招聘面试,就是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出是以人员予以录用的过程。 即替企业或其他组织机构的职位空缺挑选出具有符合该职位所需要才能的人员的过程。企业求才的目的在于选择一位最适宜优秀的人才。

    企业的招聘面试渠道分为内部招聘面试与外部招聘面试,其中外部招聘面试包括广告招聘面试,猎头企业招聘面试,校园招聘面试,网络招聘面试,人才交流市场,人才推荐等多种渠道内部招聘面试包括岗位轮换,内部晋升,内部推荐等.外部招聘面试能确保招进来的人是多元化的,但不能保证招进来的人以后一定能适应企业文化,内部招聘面试包括内部晋升,工作调换,工作轮换,人员返聘.内部招聘面试的优点是以人为本,充分激励员工的进取心,容易形成企业内部的思维定势，导致整体趋势。

    人一切是工作的基础,人员招聘面试管理工作之所以处于组织中的人力资源管理工作的地位,是由招聘面试管理的内容和人力资源中的作用决定的。有效的招聘面试管理可以提高员工的满意度和降低流失率，提高组织的绩效水平。同时，可以为员工和企业未来的发展奠定一个好的基础和开端.提升员工的满意度等。可见,招聘面试对企业的作用是巨大的。

    随着社会的高速发展,我国中小房地产企业对人才招聘面试的需求日益增长。同时，中小房地产企业在国民经济发展中扮演者越来越重要的角色,为我国经济发展做出了至关重要的贡献.因此,中小房地产企业招募优秀人才也成为人力资源管理非常至关重要的一个环节,也是一个基础环节,所以招聘面试到优秀的人才对企业与员工个人的发展以及实现双赢发挥了越来越重要的作用。

    中小企业为了招聘到适宜的人才，要求做到：一是制定全面准确的职位说明书；二是招聘要多渠道、多形式、公开化、社会化，以增加成功匹配几率。企业人才成功招聘主要表现为两方面：企业招聘，不能一味强调人才的工作经验，从事本项工作的年限，而应该将经验与潜能，学历与能力、职位与才干等方面综合考虑，将不同层次的人才招聘到不同层次的工作岗位上，以免大材小用，高才低用，造成人才浪费，导致人才流失。其次，企业招聘应该重视“人才”与“企业”的匹配，避免盲目追求高学历。首先，应注重录用员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素与公司的文化价值观，企业发展需要相互契合；其次，公司的薪酬制度、培训机会、个人发展前景、职位的挑战性与被录用人才的预期要匹配，这决定员工未来的工作绩效和对企业的忠诚度。

    二、沈阳志诚房地产开发有限公司招聘面试现状

    （一）沈阳志诚房地产开发有限公司概况