目标管理法（MBO）在YY企业中的绩效管理应用研究(四)

    

    表4：目标管理委员会成员及权责

    职位 职务 权责 备注

    常务副总 组长 1.组织小组成员履行机构权责，对核心问题享有最终决策权；

    2.负责对公司绩效考评管理工作提出改善要求及指导意见；

    3.终裁经理级及以上人员绩效考评申诉；

    4.审批绩效考评分数统计表。

    财务副总 组员 1.参与研究、探讨公司在实施绩效考评管理过程中出现的问题；根据绩效考评实施的情况，有权发起临时召开绩效考评工作小组会议的建议。

    2.根据绩效考评工作的总体要求，负责直属部门绩效考评工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考评工作的顺利进行。

    3.参与制定公司级年度销售目标，并审核各业务模块年度销售任务。

    4. 参与考评申诉的讨论，并共同制定解决方案，采用投票的方式，票数过半即生效（全体成员参与投票）。

    产品副总

    营运副总

    营运总监

    人力资源部经理 秘书 秘书负责记录小组会议及跟进反馈会议决议执行落实情况。

    （2）目标管理办法的颁布

    为了制定科学规范的目标管理办法，使目标管理体系更加顺畅和有序，人力资源部制定和颁布了《目标管理办法》，目录见图4。

    图4：《目标管理办法》目录

    

    为了使目标管理方法有效落地实施，YY企业中高层管理人员多次充分沟通，讨论如何落地，如何有效实施，讨论结果见图5。

    图5：目标管理方法落地计划

    

    2.制定YY企业战略目标

    (1) 公司级目标及部门级目标

    针对公司上新三板的目标，经公司领导层沟通，结合公司业务情况，制定了公司级年度销售收入目标，并组织召开中高层管理人员MBO宣贯会，使中高层管理人员理解MBO的概念及实施细则，充分沟通并确认分解目标，现场签订目标管理责任书。

    表5：YY公司MBO宣贯会流程

    主持人：XXX

    参与人 XXX,XXX,XXX,XXX

    议程 人员 内容 时间（分钟） 准备

    1 XX 开场-会议主题及议程介绍 5 XX准备责任书，签名，笔，按手印。收回，8人，播放流程图

    2 X总 2017年公司发展战略介绍及引入目标管理的意义。 20

    4 Z总 目标管理介绍

    1.总设计介绍

    2.4个内容展开介绍

     2.1 目标体系

     2.2绩效管理

     2.3绩效考评体系

     2.4薪酬激励体系

    3.目标管理责任书介绍（目标-管理-绩效） 40 目标管理责任书样板

    5 Y总 宣布公司2017年度销售目标 10 宣誓内容：一起宣誓，

    6 X总及各业务负责人 目标管理责任书签订仪式 30 展示各人的管理责任书，XX总代表公司把目标下达到个人，个人承诺认领目标，签订，合影。

    7 X总、Z总 作战计划 20

    8 X 总结发言 15