中小型企业管理的现状及研究(二)

2、有管理但比较粗放，不精细。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但确实没有严格执行。在这种企业里，管理制度的制定者和执行者往往是同一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不究，究而不彻底等等现象。在这种企业里，领导的一句话，就会使管理制度失去效力。完全不按章法办事。一切以老板的话为行事准则，人治凌架于“法”治。使企业上下无章可循，最终使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言。直到企业四面楚歌，领导才能幡然醒悟。但为时已晚。

3、虽然有管理，但管理却严重超前。管理形式与企业的实际情况严重的不配套，不协调。这在具有一定规模和实力的中小企业里较为常见。这类企业已发展到较高的阶段，有心急于向规范型、管理型的大企业过渡。由于急于求成，往往“照抄照搬”一些大型企业的组织体系、规章制度，“拿来主义” “生吞活咽”也不管自已能不能消化，拿来就用。这种盲目引进的结果是，抛弃了自身的管理特色和模式。给自已的企业带来不适应症。这样导致的结果是事倍功半，出力不讨好。不能达到预期的目的。

鉴于以上三点。我们知道中小企业的管理必须要讲究协调性，适用性。管理手段与管理工具只有对应了企业的发展水准。其效用才能最大化，最优化。才能使管理水平更上一个新的台阶。那么中小企业的管理的出路在哪里呢？

二、中小企业管理的出路。