关于平台型企业小微绩效考核体系的看法

关于平台型企业小微绩效考核体系的看法

一、平台型企业小微绩效考核面临的挑战

随着传统企业平台化转型，小微这种自组织也随之出现，而外界环境的变化、企业组织结构的变化、员工的变化都使得平台型企业对小微的原绩效考核体系面临巨大挑战。下面将对平台型企业与传统企业的区别、小微与传统部门的区别出发进行研究，分析小微绩效考核面临的挑战。

（一）平台型企业与传统企业的区别

1、企业与员工的关系由上下级关系变为合作伙伴关系

传统企业对各部门及员工实行集权式管理，因此，企业与各部门之间的关系为上下级关系，企业与员工之间的关系为雇佣关系。而平台型企业中，组织结构扁平化，企业内原来的各事业部转变为小微，企业不再通过命令的形式对员工进行管理，而是为各小微提供资源支持，企业与各小微之间的关系变为合作伙伴关系，企业与员工的关系变为半雇佣关系。企业与小微，二者之间通过共同为用户服务，以用户价值为导向，共同创造价值、共享利润。

2、企业边界打开

传统企业的企业边界是封闭的，其科层制组织架构的特点是：集权制、封闭式、命令式、多层级。而平台型企业的企业边界是开放的，其组织架构的特点是：分权制、开放式、互动式、扁平化。平台型企业通过将企业边界打开甚至向无边界演化，实现资源开发，更方便为平台上各小微整合各界资源，实现共创共赢，从而提高企业竞争力。

（二）小微与传统部门的区别

1、管理模式从被管制变为小微自管理