关于上海安吉汽车零部件物流公司宁波公司危机管理问题及对策的思考

关于上海安吉汽车零部件物流公司宁波公司危机管理问题及对策的思考

从企业自身来看，企业危机存在的不可避免性。很多企业失败的原因，都是企业危机意识淡薄，不能够正确的应对危机。所以，企业危机不仅可以使企业走向灭亡的道路，而且还能让其他企业吸取经验和教训，并且还能为企业创造出机遇。企业危机带给我们的经验是宝贵的。当一个企业经历了危机之后，如果它能吸取危机中的经验和教训，并且看见自身的不足之处，加以改进，采取相应的措施进行防范，只有这样才有可能转危为安。因此，如何对企业加强危机管理，提高企业的危机意识，对于每个企业来说都是至关重要的。

一、上海安吉汽车零部件物流公司宁波分公司危机管理存在的问题

（一）危机管理意识淡薄

对将要发生的危机毫不知情，就生产的汽车被退回重组以及给大众公司赔偿来说：本来是可以避免危机的发生的，如果小组负责人严格把关检查，可以从危机的源头解决，不至于返工；不仅仅是领导者，员工把零件拣出来后有一定的空闲时间（15分钟拣一单，快速拣完剩余的时间可以休息），把这段时间用于检查零件也可以避免用错零件，所以领导和员工的危机意识都非常淡薄。

（二）人力资源的困扰

这是上海安吉汽车零部件物流公司宁波分公司存在最大的问题，一直有招聘进来的员工，但是也有旷离的员工，由于工作量大，夜班难熬，大部分员工刚入职一个星期就直接离职，一个人顶两个岗位的现象到处可见，严重影响工作效率和质量，有时候还要周天加班完成产量，但是周末不休息，员工又扛不住，这样恶性循环，使上海安吉汽车零部件物流公司宁波分公司员工流失非常严重。

（三）工作制度不健全，员工忽视工作制度

在公司里工作总制度宽泛，没有罗列具体，每个班组各自制定工作制度，导致制度凌乱，一些员工钻了制度的空子，在吸烟区偷懒吹空调成了普遍的现象，严重降低了工作效率以至于人员不够，一人顶两岗，工作量大；还有很多员工我行我素，完全不把公司制度当回事，不按照工作规范执行，所以导致了各种安全事故事故。

（四） 员工安全问题

 在公司工作区域发生过多起员工安全事故，员工被机器弄伤事件；员工因为和同事相处不愉快而发生的打架斗殴事件；拖车，铲车撞人事件，诸如此类的事故都反映了公司存在安全隐患危机，严重影响工作秩序。公司不仅要赔偿员工，还需要另找员工顶替受伤员工的位置，帮其完成工作量。

二、上海安吉汽车零部件物流公司宁波分公司危机产生的原因分析