工资理论——企业的薪酬管理 (2)

工资理论——企业的薪酬管理

目录

一、薪酬管理概述 0

（一）薪酬管理的概念 0

（二）薪酬管理包含的内容 0

1、 薪酬管理目标的确定 0

2、选择薪酬政策 0

二、我国企业薪酬管理方面存在的问题 1

（一）工资体系管理混乱 1

1、工资体系不规范、透明性差、弹性差 1

2、工资体系内部一致性欠缺 1

（二）福利体系不完善 1

三、改善我国企业薪酬管理的对策 2

（一）强调薪酬系统的内部透明性 2

（二）保持薪酬系统的适度弹性 2

（三）及时调整和优化薪酬系统 2

   一、薪酬管理概述

   （一）薪酬管理的概念

   企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

  薪酬是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿，包括经济性报酬和非经济性报酬两方面的内容。工资是薪酬的主要形式，它是依照国家有关规定和合同要求，以货币形式直接支付的报酬形式。包括基本工资、津贴、补贴、加班加点工资、奖金等。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，其着眼点是物质报酬，对管理者的行为特征考虑较少。而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人，企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励，现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体，因而薪酬管理的内容更加丰富。