多元化战略在现代中国企业发展中的作用

目录

目录 2

1 绪论 4

1.1论文的研究背景和意义 4

1.2论文的研究方法和研究内容 4

1.2.1研究方法 4

1.2.2研究内容 5

2 多元化战略概述 5

2.1多元化战略的内涵 5

2.2多元化战略的分类 6

2.2.1同心（相关）多元化战略 6

2.2.2联合相关—不相关多元化战略 6

2.2.3联合相关—不相关多元化战略 6

3影响企业多元化战略的因素 6

3.1外部环境分析 7

3.1.1外部宏观环境（PEST模型） 7

3.1.2 产业环境分析（五力模型） 9

3.2内部环境分析 10

3.2.1充分利用剩余资源 11

3.2.2主营业务有强大的竞争力 11

3.2.3目标差距诱因 11

3.2.4多元化经营的管理者动机 11

4企业实施多元化战略的风险 12

4.1风险的种类 12

4.1.1资源分散风险 12

4.1.2决策风险 12

4.1.3财务风险 12

4.1.4效率风险 12

4.1.5人力资源风险 12

5基于核心竞争力的多元化战略 13

5.1核心竞争力的内涵 13

5.1.1核心竞争力的概念 13

5.1.2核心竞争力的特点 13

5.2核心竞争力和多元化战略的关系 14

5.2.1核心竞争力和多元化在价值链上的统一 14

5.2.2核心竞争力是开展多元化经营的基础和保障 14

5.2.3多元化经营对核心竞争力的巩固和更新 16

6 我国家电企业基于核心竞争力的多元化战略实施 16

6.1实例分析—海尔集团多元化经营案例介绍 16

6.2 海尔的成与败 18

6.2.1 成 18

6.2.2 败 19

6.3 我国家行业多元化道路的问题 20

6.4 我国家电行业多元化战略路在何方 22

6.4.1 强化企业核心竞争力是我国家电制造企业实施多元化战略的根本依托 22

6.4.2 我国家电制造企业多元化战略应以相关多元化为主 23

6.4.3 适时多元化 24

7 结论 25

参考文献 25

1 绪论

1.1论文的研究背景和意义

随着市场经济的发展和全球一体化程度的日益增强，所有企业要面对日益激烈的国内和国际市场竞争，企业要顺利、快速地成长和发展并不是一件易事，必须要克服重重艰难险阻。在这种情形下，企业战略管理在企业经营管理中的地位就愈发显得至关重要了。企业战略是企业面对复杂而又变化莫测的经营环境时，根据企业自身能力和经营的实际情况所作出的总体性规划和谋略，以求得企业的长久生存和可持续发展。任何企业都在寻找发展的机会，多元化经营思想便应运而生。企业多元化的经营战略是企业成长和发展的一种非常重要的战略，它能够满足企业规模扩张发展的要求，能够为企业带来各种经济效益，使企业规避单一化风险的有效战略措施。自20世纪50年代被提出来至今，国内外的企业争相试验这种极具诱惑力的战略。