AA公司绩效考核管理分析报告

目录

AA公司绩效考核管理分析报告 1

一、AA公司绩效考核管理工作现状及存在问题 1

（一）AA公司绩效考核工作的现状 1

（二）AA公司绩效考核管理存在的问题 2

1.企业自身问题研究 2

2.企业员工问题研究 2

二、AA公司绩效考核管理工作的实施方法和过程 2

（一）建设完善的考核和绩效管理体系 2

（二）创新考核和绩效管理的方法 3

（三）设置合理的考核和绩效管理指标 3

1. 建立重要程度量化等级表 3

2.将考评指标层次化 4

3.对结果进行检验 4

4.AA公司考核要素体系的确立 4

（四）强化负激励措施 4

三、AA公司绩效考核管理经验 4

（一）充分营造绩效导向的企业文化，将个人绩效跟团队合作相挂钩 4

（二）夯实企业基础管理 4

（三）绩效考核的结果应用要合理且要快 5

（四）多进行有效的绩效沟通 5

（五）将绩效考核与其他企业管理模块结合起来 5

四、AA公司绩效考核管理工作分析和探讨 5

（一）绩效管理不仅是考绩，还是管理者提升的工具 5

（二）绩效管理需要广大员工基础 5

（三）必须从制度化入手，建立一个确保绩效管理运行的基础 5

  AA公司绩效考核管理分析报告

绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性、促进职工提高素质，保证企业经营管理目标的实现。然而，在当前很多企业中，他们都不知道，如何在企业发展的不同阶段以及不同部门，运用不同的绩效考核。因此，本文主要探讨了AA公司行政部门工作的绩效考核，找出了一些问题并进行了分析，希望对此部门的绩效考核工作带来一定的帮助。