民营企业人力资源管理问题及对策研究

目录

民营企业人力资源管理问题及对策研究 1

一、民营企业人力资源管理相关概念  1

1.1 民营企业概念与特点  1

1.2 人力资源管理的定义及其内容  3

二 民营企业加强人力资源管理的必要性  4

2.1 人力资源管理的一般作用  4

2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大  4

2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力  4

2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效       5

三 民营企业人力资源管理案例分析  5

3.1 A公司创业及发展历史        5

3.2 A公司人力资源管理现状  6

3.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室  7

3.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中  7

3.2.3有较为明确的薪酬奖励体系       7

3.3 A公司人力资源管理问题及原因  7

3.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题  7

3.3.2缺乏人力资源的战略规划  8

3.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者  8

3.3.4企业薪酬激励约束制度不到位  9

3.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制  9

3.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性  10

3.3.7对职位没有进行详细的工作分析  10

四 民营企业走出人力资源管理困境的对策  11

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队  11

4.1.1制定人力资源规划  11

4.1.2形成有效的人才梯队  11

4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式  12

4.3 实施现代人力资源管理方案  13

4.3.1人力资源规范化管理——3P模式  13

4.3.2对管理人员实行年薪制  14

4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包  15

4.5 建立富有凝聚力的企业文化  15

结  论  16

  参考文献  17

[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M].  企业管理出版社，2005 .  17

民营企业人力资源管理问题及对策研究

一、民营企业人力资源管理相关概念  

1.1 民营企业概念与特点  

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法： 

  何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业①。《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业②。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有③。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体④。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业⑤。