SHRM视角下国企核心员工流失风险管理探究

目录

SHRM视角下国企核心员工流失风险管理探究 1

1 国有企业核心员工流失现状分析 2

2 国有企业核心员工流失的主要原因 3

2.1来自于外部环境的原因 3

2.2来自于国有企业自身的原因 3

2.2.1国有企业发展缓慢，竞争力下降 3

2.2.2企业岗位设置不科学、用人机制僵化 4

2.2.3企业分配机制不合理, 工资和福利待遇低 4

2.2.4企业缺乏与核心员工的交流 4

2.2.5企业文化流于形式 4

2.3来自于核心员工的原因 4

3 SHRM视角下国有企业核心员工流失风险防范措施 5

3.1树立战略人力资源管理观念 5

3.2核心员工的战略性配置 5

3.2.1核心员工的引进 5

3.2.2处理好核心员工内部工作变动 5

3.3核心员工的战略性开发 6

3.3.1重视培训 6

3.3.2采取多样化的培训方式 6

3.3.4严格培训的成效考核 6

3.4核心员工的战略性评估 6

3.5核心员工的战略性薪酬 7

3.5.1关注核心员工的福利需求 7

3.5.2注重精神激励 7

3.6核心员工的战略性职业生涯规划 8

结论 8

SHRM视角下国企核心员工流失风险管理探究

随着经济全球化的发展与知识经济的进步，世界经济成为一个紧密联系的整体。尤其是近几年，国内外的经济环境产生了很大的变化，企业之间的竞争越来越激烈和多样化。在这种情况下，企业最终是依赖“人”而不是机器、战略或其他来获取竞争优势的。因而人力资源的管理也从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。战略性人力资源管理也就成为学术界和企业界研究的重点，越来越多的学者和管理者意识到战略性人力资源管理及核心员工的管理是企业保持持续竞争力的重要保障。但是，目前我国国有企业的核心员工流失风险防范状况并不乐观，这些现状构成了对于国有企业战略发展的主要问题和障碍。因此，通过对最新战略管理理念、管理工具的吸收和国有企业核心员工流失现状分析，探讨国有企业在战略性人力资源管理的视角下防范核心员工流失的途径和对策,具有重要的理论与现实意义。

核心员工是在某一具体企业的特定发展时期，对企业的生产经营有着重大影响且短期内难以找到替代者的，在创造企业价值、提升企业核心能力的关键活动中作用显著，对该企业的可持续发展影响重大，具备较高的综合素质与专业技能的员工的集合。他们是企业核心竞争力的承载者，是企业生存和发展依赖的基础。随着企业间竞争的日益加剧，企业核心员工的流失现象也越来越多，企业核心员工集体离职的现象也时有发生。核心员工流失会给企业来很大的风险损失，会带走企业的商业、技术秘密，增加企业人力资源的重置成本，干扰在职员工的工作绩效，影响企业发展战略；核心员工流失不仅会给企业带来风险，同样对核心员工个体而言，也会带来一定的风险。因此，如何对待核心员工流失问题已成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。