IT企业如何应对员工流失

IT企业如何应对员工流失 2

关健词 ：IT 企业  员工  流失 2

第一章 我国IT企业发展现状及员工特点分析 2

（一）我国IT企业发展状况 2

（二）IT企业员工特征分析 2

（1）年龄层次低、个性突出 2

（2）追求较为广泛的价值 3

（3）被尊重感强烈 3

（4）工作主观性 3

（5）团队协作性强 4

（6）工作成果难以直接测量和评价 4

第二章 我国IT企业员工流失状况分析 4

（一）IT企业员工国内流失状况 5

（1）从IT企业的部门来看 5

（2）从员工去向来看 5

（3）从流失的事件来看 5

（二）IT企业员工国外流失状况 5

第三章 我国IT企业员工流失的原因分析 6

（一）我国经济发展不均衡 6

（二）人才市场供求存在反差 6

（三）企业员工薪酬管理不完善 6

（1）在薪酬方面存在的问题 7

（2）薪酬仅局限于经济方面 7

（四）培训制度不完善 7

（1）缺乏必要的培训需求分析 7

（2）缺乏合理的培训人员选拔机制 7

（3）缺乏合理的培训合同机制管理 8

（五）企业文化方面存在问题 8

第四章 我国IT企业应对员工流失的对策 8

（一）培育适合的企业文化 8

（二）进一步完善企业员工的薪酬管理 9

（1）建立个性化薪资福利制度 9

（2）薪酬的制定应体现公平。 9

（3）企业的薪酬应有意识地向核心员工倾斜。 9

（4）重视薪酬的“长期激励”效应 9

（5）经济性报酬与非经济性报酬相结合。 10

（6）实行同工不同酬。 10

（三）进一步完善企业员工的培训制度 10

（1）系统开展培训需求分析，明确培训目标 10

（2）完善受训人员选拔机制，营造培训转化环境 10

（3）合理分担培训费用，防止受训人才流失 10

（四）改进人员需求确定 11

（五）建立良好的沟通机制 11

第五章   结论 11

参考文献 11

IT企业如何应对员工流失

  IT是个新型行业，我国的IT行业起步较晚，但是发展迅猛，在这个发展过程中一方面成就了一些企业，为国家和社会做出了卓越的贡献，但是另一方面，有一些发展良好的企业，因为员工的流失导致企业走向衰亡，面对这种形式我们需要一个新的方法来处理IT企业和员工之间的关系，解决IT企业因为员工流失而带来的问题。

本文通过分析IT企业分发展状况及员工的特点，分析员工流失的原因及现象，并在深入分析的基础上给出应对方法，希望找到一条达到双赢的道路，即在IT企业持续良性的发展和一定的员工流失之间找到平衡。

关健词 ：IT 企业  员工  流失

第一章 我国IT企业发展