论核心员工薪酬战略

目录

提要 4

引言 4

1薪酬战略的涵义与功能 4

1.1薪酬战略的涵义 4

1.2薪酬战略的功能 5

1.2.1增值功能 5

1.2.2激励功能 5

1.23配置和协调功能 5

1.2.4帮助员工实现自我价值的功能 5

2企业核心员工的内涵及特征 6

2.1核心员工的内涵 6

2.2核心员工的特征 6

2.2.1控制企业关键知识和技能 6

2.2.2可替代性差 6

2.2.3再受雇能力强 6

2.2.4具有强烈的自我实现欲望 7

2.2.5秉持无边界职业发展观 7

3企业核心员工薪酬战略存在的问题 7

3.1薪酬结构不合理 8

3.2忽视核心员工薪酬的战略价值 8

3.3薪酬管理与人力资源管理其他职能不匹配 9

3.4对现代薪酬的内涵存在片面认识 9

3.5缺乏长期激励和精神激励 10

4企业核心员工薪酬战略解决办法 10

4.1确立企业核心员工薪酬管理的原则 10

4.1.1服从和服务于企业的总体战略 10

4.1.2确定富有竞争力的薪酬水平 11

4.2实施全面薪酬制度 11

4.3合理确定薪酬三个层次公平的优先次序 12

4.4塑造优秀企业薪酬文化 12

4.5增强薪酬管理与其他人力资源管理职能的协同效应 13

5结语 13

6参考文献 13

致谢 14

提要

作为现代企业的重要管理制度，薪酬激励对企业的管理起着举足轻重的影响和作用。企业核心员工是企业发展的关键，企业应当坚持科学发展观的理念，合理设计核心员工的薪酬激励机制，以保证满足员工的需求和价值，并顺应市场的变化，不断加以完善，以此实现企业的可持续发展，达到企业核心员工权益与企业权益的互利共赢。

引言

市场经济条件下，企业内控制企业关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为核心员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，提高企业运营的稳健性和持续性。