浅谈企业人才管理

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浅谈企业人才管理 0

引言 1

一、人才管理重要性 1

二、我国企业人才管理现状 2

（一）人力资源结构不合理，人才流失严重 2

（二）人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性 2

（三）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度，对普通职工激励不足 3

三、我国企业人才管理特点 4

（一）管理不规范，随意性强 4

（二）缺乏长远战略目标 4

（三）顾客导向还是企业导向 4

（四）用人还是培养人 5

四、企业人才流失的原因 5

（一）中小企业人才流失的内部原因 5

1、受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足 5

2、企业的管理体制存在弊端 5

3、企业的人才管理理念存在误区 6

4、企业的人才管理策略欠科学 6

5、中小企业保障制度不完善 7

6、缺乏企业文化，难以形成内部向心力 7

（二）中小企业人才流失外部原因 7

1、社会整体所持的信念和价值观会影响具体企业的行为 7

2、劳动力市场的供求状况也会对企业的人才流失率产生影响 7

3、缺乏成熟配套的人才政策 7

4、信用机制缺失 8

五、企业人才管理改革措施 8

（一）人力资源配置 8

（二）建立正确的人才观念 9

六、结束语 10

参考文献 10

浅谈企业人才管理

摘要：人才是企业的第一资本，是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策，无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

关键词：企业；人力管理；现状；