高级管理人员流失的原因及对策 (3)

目录

高级管理人员流失的原因及对策 1

摘    要 1

【关键字】 企业  人才流失  原因  对策 2

目录 2

研究的背景和意义 2

（1）企业高级人才流失的现状 2

（2）企业人才流失产生的影响 2

致谢 3

参考文献 3

１.绪论 3

2. 企业高级人才流失的现状及影响 3

人才流失的含义 3

（2）企业人才流失产生的影响 4

企业成本的增加 4

损害企业的形象 4

严重影响企业的发展 5

3. 企业高级人才流失的原因分析 5

人才流失的个人因素 5

企业人才流失的企业因素 6

（1）薪酬待遇缺乏竞争力，激励机制不健全 6

（2）不完善的选人、用人体制 7

4．国有企业人才流失的对策研究 7

(1) 制定合理的薪酬制度 8

(2)完善人力资源规划,建立更好的人才规划 8

（３） 营造良好的企业文化，创造良好的工作环境 10

结束语 10

高级管理人员流失的原因及对策

摘    要

在竞争日益激烈的市场经济下，人力资源已成为企业的第一资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来随着国家宏观经济结构的大力调整，非公经济快速发展，人才争夺愈演愈烈，而国有企业在这场“战争”中处于劣势。大量高素质人才的流失，给企业带来巨大损失的同时也制约了国有企业的发展。本文从人才流失的背景、现状；人才流失对企业的影响；人才流失的原因以及应对之策等几个层次对国有企业的人才流失加以分析。

【关键字】 企业  人才流失  原因  对策