现代企业文化管理之我见(三)

（一）团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素

    众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。企业团队运作尤其如此。这是有企业的特殊性决定的。因为任何一个企业中，组织领导者没有任何的行政命令权力。靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。常言说“火车跑的快，全靠车头带”，公司取得好成绩与广大团队领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常有必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚自己，而要因时、因地、因事而宜，不能是一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。在商业竞争日趋激烈的今天，企业中团队领导者面临着更新观念，提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新政策和正确的决策。

（二）员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素

优秀的企业要靠优秀的员工打造，优秀的员工其素质当然应堪称“一流”。那么企业员工应具备哪些素质呢？本人以为，最基本的应具备以下几个方面：一是新进公司员工必须有从基础做起的态度；二是员工要以积极的心态对待工作；三是对待工作要有很强的责任感，这也是员工必须具有的一项基本的素质要求；四是具备良好的团队协作精神，也是企业员工最基本的素质要求。对企业忠诚，也是员工应具备的素质之一。当然，要使员工具备企业发展所需的素质要求，企

业还要做大量的工作，要想办法提高员工对企业的满意度，给员工创造良好舒适

工作环境，以人为本，公平公正的对待每位员工，合理设计员工职业发展规划，建立起使员工能充分发展和发展的平台，营造和谐的企业文化氛围，实现员工和企业共赢。企业的发展，要求每位员工自身素质要不断提高，加强道德修养。在知识经济时代，知识已成为最具价值的资产，知识也将视为企业与个人保持竞争优势的最有力的资本。因此，我要不断加强学习知识，提高业 务技能，掌握好本职工作的知识和本领，工作台阶再上一个新的高度，努力成为本职岗位上的业务能手。

（三）企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素

随着人们对环境的的要求越来越高，树立环保观念，倡导绿色消费，成为人们乐此不疲的选择，随着人们要求企业讲求伦理道德，承担必要的社会责任，为社会的公益事业和慈善事业做贡献，企业树立人本观念，培养社会责任感，与社会环境和生态环境有机结合，也是顺理成章的转变。企业意识到自己不仅仅是经济建设的保护相协调，务必有利于促进社会进步和社会事业的开展，以此进一步树立企业良好的社会公众形象，提供企业的知名度和美誉度，把承担社会和环境责任所支付的成本转化为企业再发展的资产与机会，已经成为现代企业文化管理的题中之意。

三、现代企业文化管理建设中存在的问题

（一）理念上不正确

企业管理者受传统管理思想的束缚，对企业文化建设不重视，将企业管理的中心全集中在生产经营上，没有顺应时代的要求，将企业文化建设放到企业战略建设中来。

此外，更多的管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。将企业文化看作是企业的外在形象设计，仅用几个口号或者标识就能建立。有的企业还将企业文化等同于思想政治工作、规章制度，甚至文体活动。对企业文化建设认识上的肤浅和偏差，是阻碍企业文化建设的根源性因素，从思想上严重阻碍了企业文化建设的开展。

（二）建设方法不当

有的管理者已经认识到了企业文化建设的重要性，并将企业文化建设放到了企业战略性的地位，但没有形成科学的企业文化建设体系。

（1）在企业文化建设前缺乏对自身的研究和调查，未能提炼出符合自身发展的核心文化。甚至将文化当作是可复制的企业的外壳，生搬硬套别人的所谓优秀的文化，不但没能到达应有的效果，还反过来混淆了自身发展的正确方向。

（2）将企业文化建设当作临时性的任务，盲目追求进度，意图一蹴而就。从而使得企业文化呈现短期性、片面性，缺乏长期性和全局性的思考，无法与企业的长期发展相适应。

（三）执行效果欠佳

有些企业建立了符合自身发展的文化后缺乏有效的执行力而使企业文化成了摆设，失去应有的效果。主要表现为以下几个方面：

（1）企业的文化没有与日常经营活动紧密联系，没有真正渗透到企业的生产经营管理中。使得建立的企业文化变成一句话、一行字，不能充分发挥其精神力量。

（2）没有形成合理的企业文化内部宣传和巩固，很多员工对企业文化并不理解，从而不能形成一致的价值理念和良好的文化氛围，无法将文化的内涵与精神转化为员工的工作动力和行为方向。

（3）忽略企业文化的社会效应，缺乏对企业文化的对外宣传，剥夺了企业文化的社会影响力。从而不能得到社会大众的广泛认识和文化认同，不利于企业的长期成长。

四、企业文化的创新和发展