现代企业文化管理之我见(四)

（一）现代企业文化要以人本主义观念为基准

科技革命和人本身的进一步总是相伴而行的，相辅相成。有学者指出：高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝。但更深层次的竞争最终应该是理念方面，“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。这一见解反映了随着高科技的发展，现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求。在这一背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提高既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。

（二）现代企业文化管理要以企业利益为参考点

一个人需要有力量，一个企业也需要由力量，企业的力量在哪里？企业的力量在于企业效益。企业文化反映了企业内在需求，反映了一个有长远生命力的企业对企业精神的阐释力。企业文化的核心是使得员工进行一个企业，有归属感，有亲情感，有价值实现感。虽说企业文化是在逐渐中形成的，但是如果一旦形成不适合本企业发展文化时，要考虑到以企业利益为主，去适当的再去创造一些新的企业文化。不管站在什么角度上，始终要把企业的利益放在必须要考虑的因素。因此，现代企业文化管理，要以企业利益为参考点，顺应企业的发展。

（三）现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展

我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验是，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用。结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。因此在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变。要根据时代变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印入脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。创新是企业发展的源动力，管理创新是企业的灵魂。只要不断更新观念，对传统管理理念进行扬弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法，使得企业不断做大做强。

五、现代企业文化管理案例分析　

（一）榜样（员工）的价值性

价值作为一个哲学范畴，是指主客体之间的一种互利性关系，价值源于客体，产生于主体，形成发展和实现于人类历史性的社会实践过程之中。榜样教育是思想政治工作的有效形式，榜样教育的价值，是人和社会在思想政治教育实践一认识一实践活动中所决定，榜样教育对人的发展和企业的发展起着重要的作用。榜样员工是大家奋斗的目标，是整个企业的文化代表，是企业的良好典范。只有不断的树立榜样，才能让大家在企业公司中看到希望。榜样教育在企业中起着不可或缺的环节，如果大家都是异曲同工的，慢慢的也就缺失了奋斗的航标。自古以来，榜样力量总是如同一面旗帜，照亮着身边的人。郭明义，男，1958年12月生，辽宁鞍山人，1982年复员到齐大山铁矿工作。1996年至今，任齐大山铁矿生产技术室采场公路管理员。入党30年来，他时时处处发挥先锋模范作用，在每个工作岗位上都取得了突出的业绩。从1996年开始担任采场公路管理员以来，他每天都提前2个小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。工友们称他是“郭菩萨”、“活雷锋”，矿业公司领导则称因郭明义使整个“矿山人”的精神得到了升华。他20年献血6万毫升，是其自身血液的10倍多。2002年，郭明义加入中华骨髓库，成为鞍山市第一批捐献造血肝细胞志愿者。2006年，郭明义成为鞍山市第一批遗体和眼角膜自愿捐献者。1994年以来，他为希望工程、身边工友和灾区群众捐款12万元，先后资助了180多名特困生，而自己的家中却几乎一贫如洗。一家3口人至今还住在鞍山市千山区齐大山镇，一个80年代中期所建的不到40平方米的单室里。像这样的员工，是值得我们身边的每一个人学习的。他的事迹也照亮了我们身边的每一个人。

（二）领导决策的重要性

企业文化是企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。

这种企业文化管理的现状和问题最突出的案例则是：“三株帝国的瞬间崩溃”。1994年8月，三株实业有限公司推出了号称集散中有益菌种于一体的生物保健型药物三株口服液。1994年销售额达到1.25亿元。三株口服液使吴炳新一夜成名，为他带来了滚滚财源。他在短短的时间内营建了一个仅次于中国邮政网络的三株营销网络，三株口服液在中国国民中几乎无人不知无人不晓。三株公司共吸纳了多达15万名营销人员。为了保证不断货，吴炳新还曾在7个月内以“超深圳速度”盖起了一座占地面积的制药厂，使前来参观的日本、美国客人惊得目瞪口呆。吴炳新就以这种即使在世界商业史上也可以称得上疯狂的方式进行着市场扩张。在庞大的销售网络和巨额广告费用的支撑下，三株的销售额1995年猛跳至23亿元，1996年则达到惊人的80亿元，这三年称得上是三株的黄金时代。但隐患也就在此埋下，1997年销售额虽然仍有70亿元，但与既定的300亿元有着惊人的距离。1998年，一桩官司让帝国瞬间灰飞烟灭。

三株就这样流星一般地消逝了，但留给了人们无尽的思考。这种流星企业的通病是企业文化苍白无魂，只注重物质发展，而不重视企业文化的培育，企业难于形成综合的战斗团队，规模一大，人心涣散，三株集团对成千上万销售大军，

只在收入提成上做文章，而没有进行系统的文化整合，致使内部理会混乱、文化冲突，形成了一种散兵游勇式、乌合之众式的“大集团”，必然会在大难来临时鸟走兽散。希望我们的企业家能在失败中不断吸取教训，构建坚固的企业文化灵魂，打造企业的持久竞争优势。因此，要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。我们必须消除认识上的偏差，走出误区，即要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。

（三）企业文化管理完善所需途径

    企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，又是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。我们通过认真执行企业制度可以完善、通过管理企业人员可以完善、通过团结合作可以完善、甚至可以通过吸取经验来完善。企业文化管理完善不是一朝一夕的事，也不是一个人的力量。企业管理需要通过多方面的途径进行完善管理。因此，我们要时刻注重企业文化，不断的变更新的理念，最终创造出适合自己企业的真正的文化。

参考文献：

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[2] 周君藏 . 《任正非这个人》. 中信出版社.2011年出版. 

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