关于中小企业发展中存在的问题及其对策(二)

中小企业由于上期存在资金短缺、筹融资能力差、融资困难，资产疏于管理，财务控制薄弱，企业财务管理混乱，财务部门组织结构简单，各岗位职责不清，与其他业务部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或缺位，财务管理职能受到很大限制，而且财务机构职能仅限于会计核算，在资金调拨、资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等方面的职能相对弱化。受到这次疫情的影响，顾客端来源严重缩水，企业短期的收益也没有，还要承担疫情期间的门店租金和员工工资福利的支出，使得原本资金流就紧张的企业更是空前紧张。

（三）恢复生产经营存在困难

在疫情影响下，企业复工复产面临诸多困难。一线工人返工困难，许多中小企业复工所需的原材料、劳动力等要素流通严重受阻而导致无法按期完成原先订单，除外还有资金周转也存在困难，经营成本不断上升，长时间停减产使许多中小企业的客户和订单严重流失，市场出现萎缩，企业的生产、销售、物流等经营活动都陷入了困境。之前就有记者采访过武汉一家大型制药民营企业，由于企业生产的药物属于防疫物资，因此在春节期间也没有停产，但由于疫情是在春节期间爆发，绝大部分员工无法到岗，2020年药厂的产能只有2019年的五分之一到四分之一，无法向国内大部分客户供货，出口也受到影响，在短期内如果还是无法履行合约供货，他们的市场就会被竞争对手挤占。

四、中小企业如何在新冠肺炎疫情下自救

（一）国家政策扶持

1、加大减税降费力度，减轻中小企业经营负担。在这次疫情中，中小企业大面积长时间停产或是半停产，收入来源剧减，额外还需负担税费、房租、社保、工资等各项刚性支出，许多企业难堪重负，因此要加大中小企业阶段性税费减免的力度，及时落实中小企业普惠性减税等政策。而实行阶段性减免企业社保，使得大部分中小企业每个月至少可节约1-3万多元，免去几个月的房租，可以省进3-5万元，水费电费也都有减免，可使得中小企业有个缓冲，慢慢恢复营业。

2、加大金融支持力度，解决中小企业的资金困难。中小企业长期以来受融资难、融资贵的困扰，运营资金紧缺。这次疫情突发，许多中小企业措手不及，现金流面临枯竭。要加大对中小企业的金融支持，以增量、降价、提质、扩面等为抓手，尽快纾缓中小企业资金困境，应以优质金融服务和主动作为为企业解决资金困难。像在2020年4月份，北京首贷服务中心就在北京市政务服务中心正式运行，多家银行、融资担保机构和小额贷款机构进驻，为中小办理贷款提供快捷通道，使得企业能一次性办理，不用跑几趟。

3、加大精准施策力度，帮助中小企业复工复产。做好中小企业复工复产工作，重点是强化对企业的市场、用工、物流保障。在市场保障方面，要加强对中小企业产品的市场需求信息服务，积极为企业搭建销售平台。在用工保障方面，各地和企业可采取“点对点”接送方式组织员工返企，鼓励企业多途径扩大招工规模，推进线上供求匹配对接和远程招聘。在物流保障方面，要确保交通网络通畅，积极支持商贸、物流、仓储企业复工，为生产类中小企业的物流运输创造正常的外部条件。

(二）推动中小企业的创新动力机制，进行企业制度创新

一个企业在面对变幻莫测的经济环境中，面对日益激烈的市场竞争，要想始终立足于不败之地，只有抓住一个变字，在企业的发展中，有一个固定的主题，那就是创新。事实证明，不断创新对于企业来说，是其形成核心竞争力，得到持续的发展的有效途径。可以说任何一个企业，无论其研发实力多么的雄厚，都是需要创新动力机制，企业的创新动力机制，可以提升企业的核心竞争力，创新是一个社会经济过程，除了受技术因素的制约外，制度环境也是决定创新成败的重要因素之一，在创新过程中，无论是创新资源的获取、整合和创新动力的提供，还是创新机制的运转和创新功能的发挥，都离不开制度环境体系的支撑，在影响中小企业自主创新行为的主要因素包括四个方面：创新动力、创新风险、创新能力、创新融资，他们影响中小企业自主创新意愿，决定中小企业自主创新的行为，制度设计能否激发民营企业的创新欲望，是中小企业自主创新行动的决定性因素之一。

（三）提高员工的积极性、主动性以及创造性

优秀的企业会将企业经营理念、价值观、企业精神参透到企业管理的全过程，会激励员工为企业绩效做出努力，制定让员工参与分红，让员工感受到企业的绩效跟自身的绩效是绑在一起，以此增强员工的责任感、使命感，提升员工工作的积极性、主动性和创造性，员工积极性、主动性、创造性充分发挥必备的条件

1、员工参与意识。比如企业出台某项重大决策、重要规章制度之前，要认真召开座谈会、职工大会等形式，认真倾听广大员工的意见和建议，反复论证、修改、完善，待确实可行时，才正式出台运转。

2、员工主人翁意识。企业的主人是广大员工，企业的发展直接关系着每个员工的切身利益。尤其是在改革进入深水区的今天，一部分员工存在着偏面或错误看法，把自己看成是“打工仔”，分配干什么就干什么，好像机器人一样，不管对与否，有的地方员工存在着企业搞得好坏好像以已无关的怪现象。要彻底改变这种状况，激发员工其内在动力，使得企业的目标变成为个人的目标，使得从“要我做”转变为“我要做”。 

3、依靠员工意识。企业遇到困难时，把眼睛重新转回到员工身上，方可找到真正的动力，找到破解难题的决巧。企业的出路就在身边，就在自己脚下。只要广泛深入员工中间，听取员工的意见和建议，发挥群体作用。

4、员工对企业的依存意识。要使员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业。要使员工对企业的前途更加时刻关心，正确处理好企业、个人两者的关系。要使广大员工自觉把自己的前途与企业的命运，紧密联系在一起，形成“企业兴旺我光荣、企业衰败我羞耻”，成为广大员工的共识。要使员工明白一个简单的道理，“大河有水，小河才不会干涸”。只有把企业搞好，工作做好，经济效益上去了，员工个人才有前途，才有出路。

参考文献：

[1] 樊秋滢.中国私营经济问题研究[M].光明日报出版社，2013.6 

[2] 苏红梅.企业危机管理概论[M].清华大学出版社，2014.12

[3] 孙铁玉、乔平平.企业经营管理[M].电子工业出版社 2019.7

[4] 宋志平.经营致胜[M].机械工业出版社，2021.3

[5] 郎宏文.企业管理学[M].科学出版社，2015.6

[6]张夏恒.新冠肺炎疫情对我国中小微企业的影响及应对[J].中国流通经济，2020，34

[7]彭建国.疫情之下中国经济走势与企业发展对策[J].中国发展观察，2020（Z2）