论公司工商管理的发展现状与路径选择(二)

二 解决目前公司工商管理问题有效策略探讨

一）实现公司管理的人性化和科学规范化。目前公司员工跳槽率不断提升，人才流失问题日益严重，当公司员工跳槽时往往也带走了公司的原有客户，这就严重影响了企业的经济效益和发展。怎样才能使员工真心实意的为公司工作并尽职尽责呢，这与公司管理机制有着密切的关系。公司管理机制是否具备人性化和规范化，直接影响着公司员工工作积极性和公司发展。在管理工作中，应把员工的工作和心理同行重视，通过人性化的管理，将“以人为本”作为公司的管理理念，充分尊重企业员工意见维护员工尊严，从而打造出良好的工作氛围，把员工个人发展和公司发展紧密联系在一起。（二）加强公司文化建设，提高品牌意识。公司文化是自身发展的重要精神力量。一个公司是创始人开办的，但公司各项事务的运行和落实却需要员工来展开。所以说，没有员工就不成公司，而公司成员的组成不只是单一的聚集，所有人员的聚集一定有一个原因和信念，这就是此处所讲的公司文化。公司具备公司文化后可以大大提升企业员工凝聚力，使公司成为更加团结的一个整体，从而为了一个共同的目标而不断努力。（三）应不断加强公司的人力资源管理。高素质的优秀人才对公司发展具有重要意义，在对公司员工进行管理时除了应关注其工作能力以外，更应重视其心理动态。科学合理的人力资源管理能够有效提升员工工作效率，降低公司运营成本，提高经济效益。科学合理的人力分配能够充分发挥员工的专业技能，使员工在其工作岗位上高效地完成本职工作，为员工个人价值和职业目标的实现提供良好平台，从而留住高素质人才，确保公司长期稳定发展。

对于工商管理部门而言，其职责主要是对市场经济做出相应的管理。同时，随着社会主义经济体制的逐渐完善，企业也是在逐渐的服务大众，这样也能促进我国社会主义经济的快速发展，当今伴随着我国经济改革体系的快速深入，树立起良好的管理思路。这样便是要求监督管理部门必须要在工作中做到全新的服务理念，促进中小企业快速改革，然而对于一些不法商贩进行严格的打击。在此之外在进行实际的执法过程中，首先便是需要能够对自身的执法水平以及法律知识进行完善，其次则是需要能够根据我国相应的法律秩序采当今在市场快速进行变化的过程中，工商管理在此基础上也只制定出了比较完善的规范措施，这样也是促进了市场健康有序的快速发展着。通过工商管理进行分析，也能够直接检查企业是否得到了比较良好的运行，其工商管理不仅仅是作为我国综合管理过程中的综合手段。与此同时也是实现了我国经济的飞速增长，通过对我国工商管理的水平进行逐渐地提高，对于促进企业自身的长远发展和社会经济进步具有重要作用。市场主体多元化已成为现阶段经济发展的主要趋势，工商管理体制也需要顺应时代发展潮流，不断地完善与变革，打破传统管理体制的管理壁垒，建立相互联通、上下联动的管理体制。实际工作中，一方面提升体制统一性，加强工作的主动性和联系性，强调工商管理工作的有效性和权威性，引导市场经济的正确发展方向。另一方面，发挥登记管理职能，深入调研区域经济发展情况，通过政府宏观控制，正确把握各行业发展的宽严度，避免市场发展比例失衡，从而实现我国社会经济协调、持续发展。不仅如此，随着我国国际社会地位的提升，对外经济活动的不断增加，工商管理涉及范围应适当拓宽，加大对当前经济环境及未来发展趋势的研究力度，从而促进寻求更符合市场经济发展趋势的工商管理体制的发展路径。

结束语

在企业的工商管理中，还有许多的方面需要企业主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的竞争中，立于不败之地，企业上层领导对于企业的管理应该有明确的目标和指向，只有有了一致的、统一的目标，各种方向才会清晰，才能在一个系统化、科学化的管理体系下，实施人性化的管理，优化企业的工商管理工作，推动企业的不断发展同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。以上是我学习工商管理的一些体会，向领导老师做一下汇报，希望我在接下来的学习中，老师同学多多指点。