引言：随着中国改革开放，各行各业40年得到了快速发展。其中，中国医药健康行业也得到了大力发展和提高，为保障不断满足人民日益增长的美好生活需要做出贡献。特别是中国药品行业，从无到有，从仿制到仿创结合再到创新，走出了中国自己的药品发展道路，这其中，医药流通企业也得到了快速发展，医药流通企业为行业的发展添砖加瓦。但随着国家政策及环境的变化，以国药控股浙江有限公司等医药流通企业面临转型生存及发展问题，任重而道远……。
一、理论概述
（一）医药流通企业（药品分销商）譬如：国药控股浙江有限公司等药品流通企业。我们是他的合作伙伴，作为上游供应商，我们时刻关注国药控股浙江公司等流通企业的发展，工商携手，合作共赢！
（二）主要浅析医药流通企业的现状，近几年的发展变化，存在的问题，表现形式，改进的方法及目的及意义等，通过对浙江医药流通企业现状及由于环境改变而面临生存发展转型问题，以国药控股浙江公司举例分析企业如何转型升级，内部拓展新业态，提升管理水平，提高上下游客户体验，降本增效，提高公司核心竞争力；外部适应国家政策导向，与全国大公司合作强强联合寻求求突破，方可在复杂的医药变革大环境中生存发展。
二、三医联动，4+7等国家政策及大环境分析：如美国医药流通企业现状及启示；中国医药流通企业现状及国家17年两票制推行等政策影响及应对策略等。
（一）美国医药流通企业发展及现状
（二）中国医药流通企业发展现状
（三）近几年主要政策如两票制及4+7等政策对行业重大影响
三、国药控股浙江有限公司成长之路，公司管理现状
国药控股浙江有限公司介绍：国药控股浙江有限公司成立于1998年，于2005年加入国资委直属中央中国医药集团旗下国内最大的医药上市公司国药控股股份有限公司（01099.HK），成为国药控股的省级平台公司。公司主营药品批发、零售，并涉足中药产销、生物制品和医疗器械，下设台州、丽水、金华、舟山、湖州等地市级子公司，是浙江省内一家集药品配送、医药物流、中药研发生产、零售连锁、医药信息咨询于一体的现代化大型综合性医药公司。
（一）国药控股浙江公司成长之路
（二）国药控股浙江公司在省医药流通企业中的情况
（三）国药控股浙江公司公司管理现状
四、国药控股浙江有限公司管理中面临的主要问题及原因分析
（一）组织架构问题：
（1）现有架构
（2）存在问题
（3）原因分析
（二）网络布局问题：
（1）现有网络
（2）存在问题
（3）原因分析
（三）绩效考评问题
（1）现有考评机制
（2）存在问题
（3）原因分析
（四）为上下游客户提供增值服务问题
（1）现有服务
（2）存在问题
（3）原因分析
（五）业态发展问题
（1）现有业态
（2）存在问题
（3）原因分析
…
五、解决措施（解决对策、改进建议、在XX管理中应注意的问题）
（一）应对分析
（二）应对分析
（三）应对分析
（四）应对分析
（五）应对分析
六、小结：如何与时俱进，顺势而为，在4+7三医联动等国家医药改革政策导向下，国药控股浙江公司企业生存发展之路……。
（一）近期目标及措施
（二）长远目标及措施
七 、参考文献
著作：
[1] 主要责任者.文献题名[M].出版地：出版者，出版年:起止页码（可选）.
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电子文献：
[2] 主要责任者，网上电子公告[EB/OL].(发表更新日期)[引用日期].获得网址.
[2] 主要责任者，网上电子公告[EB/OL].(发表更新日期)[引用日期].获得网址.
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