企业战略管理

目       录

一、核心竞争优势与核心竞争力……………………………………………………3

（一）核心竞争优势的稀缺性及相关性……………………………………………3

（二）核心竞争力的集合知识………………………………………………………3

（三）核心竞争力的特征……………………………………………………………3

二、战略管理是企业核心竞争力的基础……………………………………………3

（一）战略制定是企业核心竞争力的构建…………………………………………4

（二）战略执行是企业核心竞争力的形成…………………………………………4

（三）战略管理是企业核心竞争力的提升…………………………………………4

三、基于核心竞争力的战略管理体系的构建………………………………………4

（一）市场定位战略…………………………………………………………………4

（二）争夺优势资源战略……………………………………………………………5

（三）企业能力战略…………………………………………………………………5

四、企业核心竞争力是战略管理的体现……………………………………………5

（一）企业核心竞争力是战略的执行力……………………………………………5

（二）企业核心竞争力是战略资源的整合力………………………………………5  

（三）企业核心竞争力是战略管理的洞察力和预见力……………………………6

五、企业战略管理的重要性…………………………………………………………6

（一）加强战略管理是适应社会主义市场经济体制、企业加快走向市场的需要………………………………………………………………………………………6

（二）加强战略管理是进行经济结物战略性调整、加快形成企业合理格局的需要………………………………………………………………………………………6

（三）加强战略管理是适应加入世贸组织、加快提高企业国际竞争力的需要………………………………………………………………………………………6

（四）加强战略管理也是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业比较优势的需要…………………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

一、核心竞争优势与核心竞争力

（一）核心竞争优势的稀缺性及相关性

企业如何充分利用所拥有的资源和能力，是我们通过IFE矩阵分析综合比较期望得到的东西——企业的核心优势。

1.1稀缺性。只有那种资源和能力是稀缺的，才能转成企业的竞争优势。如果那些资源和能力是普遍存在的，则很难构成优势。例如个人计算机市场，其中的制造商一般都应用英特尔最新的芯片和微软企业的软件，都能成本很低地组装并接近分销渠道，及时像康柏或IBM这些市场领先者所有用的资源及能力，其他潜在的微机制造商也能很快达到，因此，康柏或IBM很难确定自己的竞争优势。这就是企业战略管理方面对于核心竞争优势的稀缺性。

1.2相关性。只有当这些资源和能力是与该行业中的关键成功因素相关联时，她们才能被转换成竞争优势。例如，一个超级明星作为一种人力资源可能使一家电影企业得到竞争优势，而这一明星对一个拖拉机制造者来讲却并不起什么作用。因此，那些可以形成的竞争优势的资源和能力必须能在竞争中帮助企业制