企业存货控制的问题、成因及对策

摘要：文章分析了企业存货控制存在的问题；指出了存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等；针对存货控制中存在的问题提出了相应的解决对策：进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法。

　　关键词：存货控制；零存货法；适时存货管理

　　存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。如果工业企业在生产投资时可以随时购入所需的原材料，或者商业企业能在销售时随时购入该商品，就不需要存货。但实际情况是，企业总有储存存货的需要，并因此占用或多或少的资金。而且存货作为一项重要的资产，它的品种繁多，数量较大，占用资金在企业资金总额中有一定的比例，所以存货管理的效益如何，对整个企业的经济效益影响很大。

目  录

一、我国企业存货控制存在的问题

二、我国存货控制存在问题的原因分析

   （一）信息技术落后

   （二）资金短缺，人员素质相对较低

   （三）管理不善，核算不实

   （四）浪费严重，产品滞销

三、解决我国企业存货控制问题的对策

（一）构建进销存管理系统

（二）采用经济批量法

（三）采用零库存法

（四)进行适时存货管理

四、参考文献