浅谈我市中小型民营企业薪酬管理问题

浅谈我市中小民营企业薪酬管理问题研究

——以江西新和药业有限公司为例

[摘 要]随着经济的不断发展，中小企业对于内部科学管理越来越重视，但是薪酬问题一直是企业管理中急于解决的难题。本文通过从江西新和药业有限公司的薪酬管理的现状分析出发，指出该公司薪酬管理中存在的问题，分析该公司薪酬管理问题的成因，在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小型企业的实际情况，提出一些对策和建议。 

[关键词]薪酬问题  薪酬管理  现状  对策 

前言 

企业发展的好坏依赖于人才,人才是保持企业竞争力最关键的资源。如何用好薪酬这把双刃剑来吸引和留住人才是人力资源管理的核心工作,成功的企业能够经久不衰的发展,一个重要的秘诀就是建立科学合理的薪酬管理制度。本文以江西新和药业有限公司为例，分析其现有薪酬体系存在的问题,提出了对江西新和药业有限公司公司而言更为实际又相对科学的薪酬管理办法,系统地再设计江西新和药业有限公司薪酬管理体系。相信这样一种设计,符合企业的实际发展情况,能够为江西新和药业有限公司薪酬管理相关制度的制定者提供了一种参考,同时也相信有一套这样的薪酬管理系统,能在很大程度上提升员工的积极性和满意度,从而为企业更快速的发