浅论我国民营快递业的发展战略

浅论我国民营快递业的发展战略

[摘 要]在中国，快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。这类产品行业进入门槛低、成本消费低，而资金回收快，因此市场上产品如过雨云烟，且分别占领一定的市场份额。在产品、促销、广告的趋于同质化的今天，渠道战略研究与规划已成为快速消费品企业生存与发展的重中之重，终端比拼的烽火在渠道竞争的前沿也呈愈演愈烈之势。创新使用的分销渠道、灵活优化的市场终端、创建极具消费者忠诚度的渠道品牌等，是控制市场趋向和企业生命线的重要资本。本论文就是针对快速消费品的营销渠道方向进行分析，比较营销界对中国快速消费品渠道建设基本观点的基础上，对快速消费品的现状、可能出现的问题及相关问题的解决方案建议进行了探讨。 

[关键词]快速消费食品、渠道、渠道建设 

    一、我国民营快递企业发展的现状及基本问题

    （一）我国民营快递企业的发展现状

    改革开放以来随着第一家快递企业于1979年诞生以后中国的快递市场迅速发展。进入21世纪中国经济继续保持高速增长对物流产业和现代流通方式更大的需求和更高的要求。中国进入WTO后服务领域更加开放快递市场将进入新的发展阶段。目前中国快递市场规模已经超过200亿且每年还在以超过30的速度高速增长。在巨额利润的诱惑下国际快递巨头纷纷抢滩中国国内民营快递更是如雨后春笋般涌现。在中国邮政和外资快递巨头的双方逐鹿之下中国的民营快递企业面临着激烈的竞争。目前中国快递市场规模已经超过200亿且每年还在以超过30的速度高速增长。在巨额利润的诱惑下国际快递巨头纷纷抢滩中国国内民营快递更是如雨后春笋般涌现。在中国邮政和外资快递巨头的双方逐鹿之下中国的民营快递企业面临着激烈的竞争。