中小企业员工激励机制存在的问题及对策研究

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摘要 1

绪论 2

一、中小企业员工激励的现状分析 2

（一）我国中小企业激励机制意识 2

（二）我国中小企业现有的激励模式 2

（三）物质激励为主 3

（四）短期激励为主 3

二、中小企业实施员工激励机制过程中存在的问题 3

（一）生存性需求占主导地位、员工需求层次较低 3

（二）管理人员与专业技术人员需求层次不够多元化 4

（三）企业自身发展制约管理层、技术层积极性的发挥 4

三、完善中小企业员工激励机制的具体措施 4

（一）加强培训、提高员工素质，激励员工需求层次提高 4

（二）促进管理人员和技术人员层次多元化 5

（三）建立完善的激励机制 5

结论 5

参考文献 7

摘要

人的本性是懒惰的，积极性是通过激发动机来实现的,合理有效的激励不但能有效激发员工的积极性与主观能动性，提高组织效益。而且能在日益激烈的知识经济环境下吸引和保留住一支具有核心竞争力的员工队伍。本文以我国中小企业为例，较为系统地介绍了我国中小企业当前所施行的激励机制的现状，充分分析了其存在的问题并相对应的提出怎样建立完善的管理机制，以期我国中小企业实现可持续发展，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。

关键词：中小企业；激励机制；竞争力