一、民营企业所占的比例越来越大,员工流动现象普遍。
二、员工流动,对民营企业的影响非常大。关于我国民营企业员工流动的内部因素的影响在于体现在以下几个方面:
1. 企业的人力管理观念不够科学。
2. 企业对组织机构的设置不够合理。
3. 企业对员工的聘用体制不够健全。
4. 企业对员工的培训重视不够。
三、我国民营企业员工流动及其影响。
四、我国企业员工流动的原因。
五、我国民营企业提高员工忠诚度的对策。
内 容 摘 要
一、我国的经济呈逐年上升的趋势,民营企业所占的比例也越来越大,员工流动现象普遍。
二、民营企业的中层骨干员工流动,对民营企业的影响非常大。关于我国民营企业员工流动的内部因素的影响在于体现在以下几个方面:
1. 企业的人力管理观念不够科学。
2. 企业对组织机构的设置不够合理。
3. 企业对员工的聘用体制不够健全。
4. 企业对员工的培训重视不够。
三、我国民营企业员工流动及其影响。
(一)种小企业员工流动现状
(二)员工流动对企业的影响
1.无形中增加企业的生产成本
2.无形中削弱了企业原有的市场竞争力,
四、我国企业员工流动的原因
(一)外部环境因素
(二)内部原因
1.企业的人力管理观念不够科学
2.企业对组织机构的设置不够合理
3.企业对员工的聘用体制不够健全
4.企业对员工的培训重视不够
(三)员工方面的原因
五、我国民营企业提高员工忠诚度的对策
(一)实行人本管理,重视人力资源的作用
(二)改善企业的薪酬福利,用长远利益来吸引员工
(三)加强企业文化建设
(四)进行合同管理
(五)加强员工的职业道德建设,提高员工的组织承诺
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民营企业员工“流动”现象分析研究
一、 目前,我国的经济呈逐年上升的趋势,民营企业所占的比例也越来越大。民营企业的数量不仅仅逐年增加,而且经济比例中所占的份额也越来越大。但是,由于这些民营企业发展的时间以及经验相对大企业而言都还不够充分和丰富,在市场上的占有份额还是不及大型企业。因此,在激烈的市场竞争中还是稍逊一筹,处于一定的弱势地位。这样的形式对于人才的争夺战是相当不利的。因此,部分民营企业员工流动现象很普遍,很多员工都是在民营企业工作一段时间,积累了一定的相关经验后,流动去了其他大型企业。这些情况通常表现在两个方面。第一个方面,对于处于普通岗位的企业员工,一般容易出现频繁的变动情况。这种现实通常还比较严重,尤其是一些商贸服务类的企业,这与这些企业的民营企业员工流动无形中增加了企业的生产成本。这主要包括几个方面的成本,第一个成本,企业针对员工频繁流动的情况,需要不时的进行新的员工招聘,这是成本之一。第二个成本,企业对于新员工就职,还需要进行相关的培训工作,还需要在新员工身上花费一定的时间和金钱,使之成为对工作比较熟悉的员工。此外,在原有员工流动之后新员工还未到岗这段时间里,岗位空缺会不同程度上影响企业的生产效率。
无形中削弱了企业原有的市场竞争力。
二、民营企业的中层骨干员工流动,对民营企业的影响非常大。这主要体现在民营企业培养中层骨干需要花费大量的时间与金钱。在这些人才的培养上付出了大量的心血。一旦这些骨干员工发生流动事件,不仅仅带走了企业原有的部分先进技术或管理理念,还带走了一些潜在的市场竞争力和顾客群体。此外,这些骨干的流动还会给普通员工造成一种不安和不稳定感,影响整个企业的工作氛围和士气。
究其原因,主要有以下几个方面:
关于我国民营企业员工流动的外部环境因素的影响在于社会科技发展过于迅速,各种各样的产品变革层出不穷。不少企业员工尤其是民营企业员工平均年龄都在20-30岁之间,不稳定因素很多,也很容易受到周围环境的变化和影响。这个年龄阶段的员工,好奇心比较强,同时容易学习和吸收不同行业的知识,因此,在社会和企业日新月异的诱惑下,很容易出现流动的行为。再者,一些猎头为挖走民营企业的骨干力量,往往不惜代价,开出一些比较诱人的条件,在物欲刺激下,让人很难拒绝。关于我国民营企业员工流动的内部因素的影响在于体现在以下几个方面:
1.企业的人力管理观念不够科学。企业向要留住优秀的员工,需要一个正确的人力资源管理理念,只有在正确的人力资源管理理念的指导下,才能从战略的角度留住优秀的人才。很多民营企业的经营者文化程度不高,但是生产管理经验比较丰富,这往往导致他们片面的追求生产效益,而忽略了对人力资源的管理。企业管理者容易简单的将企业员工当做普通的劳动力,而忽略了在员工身上蕴藏的无限潜力。另外,企业管理者容易将企业和员工之间的关系简单看成“我是老板,你是打工仔”的关系。认为两者的关系是命令与服从,很少顾及企业员工的感受。这种理念容易使企业员工觉得自己没有得到应有的尊重,从而产生流动的行为。
2.企业对组织机构的设置不够合理。
抛开民营企业管理者对企业员工流动的影响,企业的组织机构的设置是否合理对该现象也有一定的影响。一个运作良好的企业,需要不同的制度来健全和指导企业的正常工作,其中就包括建立合理的企业组织机构。良好的组织机构,可以充分发挥人力资源的优势,可以制定出科学合理的企业发展战略目标。但是,由于民营企业发展规模的限制,很多企业缺乏一个健全的制度,企业员工对于在该企业的发展也不能明确职业生涯的规划。因此,企业对组织机构的设置不够合理也是影响因素之一。
3.企业对员工的聘用体制不够健全。
这个因素讨论的仍然是企业的管理制度不够完善。通常,在这些中小型企业中,关于对员工的聘用往往出现以下几个方面的问题。第一个方面,企业招聘时往往没有明确被招聘员工的条件。企业招工时岗位要求模糊,应聘员工对自己的职业规划部清楚,往往就会导致被招聘人员和实际岗位需求不符的现象,从而影响了企业生产效率。第二个方面,企业往往对招聘来的员工一概而论,没有重视挖掘每个人身上的特长,并且使之充分发挥自己的优势,为企业创造更多多点效益。部分企业不在意员工的学历,觉得只要有相关的经验,能进行相应的生产操作就可以。部分企业又过分的重视学历,导致不能招聘到最佳人选。众所周知,实践出真知,一些真正有生产经验的员工并不一定有较高的学历,有的甚至还是初中或高中学历。因此,企业片面的或不科学的对员工的聘用体制对企业员工的流动也有一定的影响。
4.企业对员工的培训重视不够。
企业通常比较倾向于招聘一些“拿来即用”的员工,即招聘之后不经过培训就直接上岗,无形中减少企业的开支,节约成本。短时间来看,这种做法好像是节约成本的,从长期来看,往往严重损害了企业的发展前途和生产效益。这种做法企业管理者也有直接的顾虑,一方面减少了培训成本,另一方面也是担心这些员工在企业呆的时间不长,留不住,没有必要在这些员工身上花费更多的培训费用。关于员工方面的原因,最主要的原因是企业员工对企业所给的薪资待遇不够满意。现代社会的节奏感很强,人们的生活和生存压力逐年增大,每个人都在努力的挣钱。而钱从哪里来,钱从劳动中来,钱从工作中来,当企业员工觉得企业所给的工资待遇与自己实际付出劳动不成正比时,很容易出现流动的行为。此外,企业的福利待遇不够好,对员工的尊重程度不够,企业管理不到位也是造成员工流动的理由。
三、我国民营企业员工流动及其影响。
(一)种小企业员工流动现状
(二)员工流动对企业的影响
1.无形中增加企业的生产成本
2.无形中削弱了企业原有的市场竞争力,
四、我国企业员工流动的原因
(一)外部环境因素
(二)内部原因
1.企业的人力管理观念不够科学
2.企业对组织机构的设置不够合理
3.企业对员工的聘用体制不够健全
4.企业对员工的培训重视不够
(三)员工方面的原因
五、我国民营企业提高员工忠诚度的对策
(一)实行人本管理,重视人力资源的作用
(二)改善企业的薪酬福利,用长远利益来吸引员工
(三)加强企业文化建设
(四)进行合同管理
(五)加强员工的职业道德建设,提高员工的组织承诺
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参 考 文 献
主要参考资料:
【1】彭勇.民营企业人擦起流失问题及应对策略【J】.新西部.2010,2
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【4】曾中.论企业员工流失及对策【J】.中外企业家.2009,18
【5】郑惠珍.西北第二民族学院学报(哲学社会科学版).2005,02
【6】王国飞.我国企业员工流动现状的心理学分析及其对策【J】.2007,12
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【8】顾文婧,李文武.知识型员工流动的原意及对策研究【J】.2011,06
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