一、钢铁企业目前面临的困境
二、创新钢铁企业管理措施的建议
（一）把穷人家的“保姆”请出门。
（二）切除寄生在企业中的“肿瘤君”。
（三）优化机构设置，让企业轻装上阵。
（四）发展非钢产业，还原主业先进性。
（五）深入开展产线对标，各项政策向现场倾斜。
（六）履行社会责任，保障职工权益，最大程度争取政策支持。
三、钢铁企业未来发展方向
内 容 摘 要
2014年5月，习近平总书记提出经济新常态的概念，对于钢铁企业来说，经济增长的新常态必然导致钢材的生产和消费进入新常态，经济增长的拉动作用会明显减弱，而相对国内钢铁业本来就处于供大于需，行业利润率低下，产能严重过剩的实际，市场竞争更加惨烈。面对新形势，改革创新、优化和提升综合竞争力是钢铁企业求生存、谋发展的必由之路。通过体制与机制创新，发挥资源整合优势，进一步实现管理的扁平化、专业化、去行政化，向管理要效益；最大限度释放潜能，盘活存量人力资源，进一步提高人均劳动生产率，向效率要效益。
论当前我国钢铁企业面临的困境及其克服措施
一、钢铁企业目前面临的困境
“十二五”末，我国经济由高速发展向中高速换挡，国民经济总值经历了改革开放以来三十多年的长期快速发展，开始回落到7%左右。面临着严峻的形势，钢铁企业不断面临着改革的挑战，但是钢铁企业盈利状况仍不乐观，提高盈利能力迫在眉睫：钢铁行业的产能严重过剩，化解过剩产能的任务任重而道远；钢铁行业的产品结构不合理，有待进一步优化；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展；钢铁行业资金紧张，短期内难以得到有效的缓解，这些困境已经引起社会和管理层的高度关注。
2014年5月，习近平总书记提出经济新常态的概念，这对于钢铁企业来说，经济增长的新常态必然导致钢材的生产和消费进入新常态，经济增长的拉动作用会明显减弱，而相对国内钢铁业本来就处于供大于需，行业利润率低下，产能严重过剩的实际，市场竞争无疑会更加惨烈。新常态下，市场客观条件已经发生了变化，产能过剩、需求放缓、库存上升、利润微薄，经营风险和压力前所未有。
面对新形势，改革创新、优化和提升综合竞争力是钢铁企业求生存、谋发展的必由之路。“我们左右不了市场，但可以左右自己的工作”，通过体制与机制创新，发挥资源整合优势，进一步实现管理的扁平化、专业化、去行政化，向管理要效益；最大限度释放潜能，盘活存量人力资源，进一步提高人均劳动生产率，向效率要效益。
二、创新钢铁企业管理措施的建议
（一）把穷人家的“保姆”请出门。
钢铁市场由供不应求走向供过于求，使钢铁企业告别了暴利期、高盈利的“黄金时代”。但过去长期形成的“富贵病”却没能马上根除，大量外委外雇、中间流通环节，使钢铁主业背上了巨额附加成本，大大削弱了主业的先进性。不少企业自身生存都陷入困境，却仍成全着外来的“淘金者”，甚至自己已经过上了穷日子，还在高价雇“保姆”。
针对这些顽疾，我们需要做的是重新对这些人员情况进行了梳理分类，认真分析人工成本中哪些必须由外雇人员完成，哪些是可以依靠自身力量完成，对于可以靠自身力量完成的，通过人员培训、设立过渡期等措施，最终实现工作的平稳交接。不用请“保姆”，不仅提高了职工收入，也提高了职工的积极性。
（二）切除寄生在企业中的“肿瘤君”。
目前国有企业三项制度改革中最难解决的问题就是，部分职工在岗不作为、长期泡病号，甚至干脆无故不上班，虽然这种现象有一定的历史原因，企业也对这种现象也进行了一定的处罚，但还是有“钻空子”的人拿着企业工资，干着第二职业，造成“吃空饷”歪风邪气滋生，严重挫伤了兢兢业业工作的职工的积极性。
面对这些寄生在国企温床上的“肿瘤”，要敢于“动手术”，才能焕发生机，一方面要对这些人员构成、情况、原因进行认真分析，充分利用国家法律法规，敢于碰硬，有理、有利、有节的大胆处理，才能彻底根治了这一顽疾，激发了职工劳动积极性，提升了企业劳动效率。另一方面要严格执行企业制度，完善考核机制，加强考核力度，但在执行的过程中要注意程序公开透明、处理结果公正，以减少纠纷或投诉，避免因“动手术”影响企业的正常生产秩序。
（三）优化机构设置，让企业轻装上阵。
机构臃肿、人浮于事、职能交叉重叠，造成办事效率低下，推诿扯皮现象严重也是国有企业管理中的顽疾，久治难愈。近年来虽然不断进行改革，但大企业病情况仍不同程度存在，制约了企业跨越发展的脚步。
对此，企业应该梳理管理现状，按照扁平化、专业化、去行政化的原则，横向推行大部制改革，从而减少中间层级，使管理重心向生产一线下移，再对照每一个流程，划分管理和业务职能，使各部室之间沟通协调工作更加清晰明确，从而有效减少推诿扯皮现象。
（四）发展非钢产业，还原主业先进性。
面对钢铁企业利润下滑，行业整体步入寒冬，因此国内很多钢铁企业在非钢产业发展方面进行了积极探索，并取得了一定成绩。可见企业在维持一定钢铁经营规模的基础上，围绕主业发展相关非钢产业，开拓新的经济增长点已是大势所趋。
但是企业在发展非钢产业的过程中也要注意几点，1、制定非钢产业发展规划，统一指导思想，明确发展思路，并详实分解每年度任务目标，制定保障措施，实现目标清晰、措施到位、责任到人；2、夯实基础管理。以市场为导向，逐步推行市场化核算与运营模式，结合非钢产业实际情况，制定相关管理制度，用制度加以约束和管控，推动非钢业务良性发展；3、稳步推进非钢业务。进一步解放思想、创新突破，充分利用社会资源条件，根据政策和条件稳步发展非钢产业，形成有竞争力的综合经营产业，提升非钢产业创效水平；4、积极拓展新业务。
当今中国和世界仍面临经济产业结构布局的战略调整，中国今后二十年仍处于布局结构调整的发展战略机遇期，这为中国大中型钢铁企业非钢产业发展创造了时代机遇。钢铁企业是否应该花大力气发展非钢产业，社会上存在争议，但是可以肯定的是不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过。
（五）深入开展产线对标，各项政策向现场倾斜。
以产线对标为抓手，借鉴优秀的管理思路和方法，拓展管理理念，从而查找自身差距，创新管理体制与机制，进一步提升职工整体素养，激发和调动广大职工的工作积极性和创造性。合理规范产线收入分配导向，加大向营销、研发、产线技术和骨干操作人员的分配倾斜力度，突出收入分配面向市场和现场，以价值创造和利润贡献大小为依据，更好发挥激励作用。强化产线质量工作，提升产线管理水平，突出与强化现场管理和服务，发挥专业特长，提升产线提质创效能力。
（六）履行社会责任，保障职工权益，最大程度争取政策支持。
对职工负责是企业最基本社会责任，职工作为企业的主体，既是企业社会责任的主要承受者，同时也是重要的传递者和直接的监督者，因此，企业履行社会责任首先应负起对职工的责任，这是企业社会责任根本所在，只有对职工负责，才能为企业可持续发展创造最大价值，提供内在动力，才能发展和谐的劳动关系，进而对社会的和谐稳定发挥作用。构建和谐的劳动关系，妥善解决信访、仲裁和诉讼中的劳动争议的同时，合理优化人力资源结构，增强了职工责任感、紧迫感和危机感，激励和鼓舞职工的干劲，提高了全员劳动生产效率，为企业在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动权提供了强劲的动力支持，促进企业软实力的提升，推动企业转型升级，为企业可持续发展提供保障。
三、钢铁企业未来发展方向
（一）绿色发展应贯穿始终
当前我国大力倡导绿色发展理念，民众对于雾霾等环境问题极其关切，节能环保工作不断纵深推进，而钢铁行业作为污染和能耗大户，不可避免的成为我国环境治理的重点领域。
绿色化对钢铁行业有两层含义：一方面是通过制定更加严格的环境标准和排放指标，限制钢铁产能扩张速度，淘汰那些不符合绿色发展标准的生产设备。另一方面是对于实施“中国制造2025”来说，我们不能缺少高端钢铁生产技术。因此必须加快钢铁行业转型升级，从绿色化的角度，就是要加大对现有生产设备环保和技改的投入力度，降低有害气体的排放，走出一条绿色生态、可持续发展的钢铁之路。钢铁行业的提档升级和持续发展肯定是绕不开绿色发展这条路的，而且绿色发展必须贯穿始终。
（二）利用“互联网+”的思维，发展电商。
李克强总理提出“互联网+”，借助“钢铁+互联网”的概念加快推进企业转型，发展电子商务绝不仅仅是为了网上交易，而是为客户服务，将自身定位为服务商。未来用户注定会多样化、个性化，以大批量订制化为特征的传统制造模式已无法使用时代要求，必须用“钢铁+互联网”的思维向智慧制造、智能制造转型。
（三）大力发展直供终端用户。
对市场和用户进行细分和研究，并建立网络运行保障体系、销售专区，定期发布相关产品信息，对直接用钢的下游企业，设立直供渠道，实行资源优先、价格优惠，并在多个地区基尼钢材配送中心，从钢材运输、配送等多方面提供售后服务，将原来客户需承担的运杂费等各项费用，改由钢厂承担，该部分费用体现在对客户的销售价格中。
参 考 文 献
1、《我国钢铁行业发展趋势及前景展望分析》 网络
