目 录
人力资本............................................4
1.1含义.............................................4
1.2人力资源、人力资产、人力资本的联系与区别.........4
1.3节约人力资本的内涵...............................5
2.节约人力资本模式的关联因素..............................5
2.1企业人力资本管理价值链构成节约人力资本模式的内在要素...............................................6
2.2人力资本的投资运营水平影响节约人力资本模式的运行效益...............................................6
2.3节约人力资本模式的构建还受到外在不可控因素的影响..7
3.节约人力资本模式的基本模型..............................7
4.节约人力资本管理体系构建................................8
4.1.1构建基于成本管理思想的人力资本管理过程的节约机制.8
4.1.2系统规划，建立人力资本管理过程的优化体系.........9
4.2构建人力资本投资节约与投资运营效益提升机制........10
4.2.1通过预算控制，建立人力资本投资的节约机制.......................................................10
4.2.2设计人力资本投资效益指标，提高人力资本的投资效益.......................................................10
4.2.3以厉行节约与提高效益为优化的基础，建立系统的人力资本运营模式.............................................13
4.3构建优化的节约型人力资本培训体系................13
4.3.1设计科学的人力资本培训开发组织模式............13
4.3.2构建基于节约思想的培训投资回收与增值机制......13
内 容 摘 要
摘要: 随着知识经济的到来，企业在市场竞争中，人力资本的核心作用越来越凸显，本文通过对人力资源、人力资产、人力资本的区别与联系，寻求节约人力资本模式的关联因素，系统地对节约人力资本模式的构成体系和构成要素进行了分析与论证，从人力资本管理过程的节约与优化系统、人力资本投资节约与投资运营效益提升机制、节约型人力资本培训体系三大层面，对企业如何节约人力资本进行了论述。
关键词：人力资本 企业管理 效益
浅议企业人力资本节约
1．人力资本
1.1含义
所谓人力资本是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，这种资本就其实体形态来说是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其它精神存量的总称。可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收获。简言之，人力资本的基本特征有二：它是凝结在人身上的“人力”，它是可以作为获利手段使用的“资本”。
1.2 人力资源、人力资产、人力资本的联系与区别
人力资本与人力资源、人力资产既有联系又有区别，从含义上看，广义的人力资源是指社会所拥有的、能为社会带来经济利益的人力或劳动力。该定义首先强调人力资源是一种社会经济资源，能为社会带来经济利益；其次将人力资源定义为人力或劳动力，是为了使人与劳动相区别。人力不等于人，劳动力不等于劳动，用“人力”一词是强调人的能力，用“劳动力”一词是强调人进行劳动的能力。人力资产是指企业在一定时期内拥有的或控制的能以货币计量的，可以为企业带来未来经济利益的劳动力资源，即人力资源。该定义首先强调人力资产是能为企业带来未来经济效益的人力资源。人力资源只有投入企业才成为人力资产，企业取得人力资源的目的是获得经济利益；其次强调人力资产是企业拥有的或控制的人力资源，使用“拥有或控制”是强调在法定工作时间内企业有权排斥其它单位或劳动者个人使用其劳动力；第三强调人力资产是企业在一定时期内拥有的或控制的人力资源，是因为人力资源是可以流动的，企业不可能无限期拥有或控制相同的人力资源；第四强调人力资产是可以用货币计量的，是因为企业取得、开发、使用、辞退人力资源是需要支付代价的。
从特征上看，人力资本与人力资源、人力资产是三个相互联系但又不等同的概念。人力资源作为一种经济资源，具有稀缺性和有用性，而且以一定数量的人口形态表现。当人力资源投入企业之后变形成企业的人力资产和人力资本，人力资产作为企业的一种经济资源，具备有用性、稀缺性和可交换性，是以一个企业的劳动力资源为表现形式。人力资本首先是“资本”，而资本是一种价值表现，是对一定范围的人力资产的投资为前提的，是企业可以获得货币收益的财富。人力资本是借助于人力资源、人力资产的形式表现出来的，会计上的资本是一个总量的概念，任何资本在会计上都可以表现为两个方面，即资本运用形态和资本的来源渠道。人力资产体现了资本的运用形态，当人力资源为某一特定会计主体所拥有或控制时，称为人力资产。而人力资本则表示某一时期一个特定会计主体拥有或控制的人力资产投资的总量。
1.3 节约人力资本的内涵
节约人力资本的基本内涵，就是指企业在交易费用理论、战略成本管理理论以及节约思想与理论的指导下，从前期人力资源战略规划、中期人力资源的管理以及后期人力资源的评估的人力资源管理全过程中，一方面要贯彻节约思想和成本管理的相关做法，力求以最小的成本投入获得人力资源的最大收益，杜绝人力资源投入的浪费；另一方面，在厉行节约思想与成本管理的基础上，要将人力资源看作企业的资本投入，进行人力资本的高效率运作与管理，也即人力资本投资收益的最大化。通过这两方面，形成企业人力资源管理过程中节约化管理模式和企业人力资本投资与运营的效益最大化运作模式，并最终构成企业基于节约人力资本的企业管理模式，促进企业高效、健康、持续的发展。
也就是说要通过人力资本的投资，实现人力资本保值增值和企业快速发展的双重目的，而这一点，也成为节约人力资本的核心构成要素。
2 节约人力资本模式的关联因素
通过以上对节约人力资本内涵的界定，可以看出，节约人力资本主要体现在两大层面，一是企业从前期规划、中期实施到后期评估的全过程中的基于成本控制的节约型人力资本发展模式，二是在此基础上构建基于人力资本保值增值的人力资本投资运营模式。前者的实现，主要是依靠企业在战略设计、成本控制等方面的内在管理水平的提高，来实现节约人力资本管理体系的高效运行；后者则主要依靠企业对人力资本投资的规划设计与运营水平的提升。
2.1 企业人力资本管理价值链构成节约人力资本模式的内在要素
企业的人力资本是企业获取核心竞争优势的源泉，培育和有效管理企业人力资本将成为企业管理活动中最重要的内容之一。而价值链理论是一种分析企业竞争力的有效工具，将其思想运用到企业人力资本管理中将有助于管理者进行科学的管理决策和有效实施管理。
同样，企业人力资本的运动是一个动态的过程，节约人力资本管理活动的重点就是一方面要在人力资本的动态管理中厉行节约思想，有效降低成本，另一方面通过研究人力资本及其载体——人的动态过程，以及系统中的人力资本运动的辅助环境，来增加、提升并充分运用人力资本，从而帮助企业更快地创造新知识、实现知识创新，提升企业核心竞争力。
因此，企业节约人力资本模式的构建，首先就是要在动态化的人力资本管理过程中如何做到人力成本投入的最小化和管理效益的最大化，而要做到这一点，首要的就是要明确人力资本管理活动过程所包含的要素。由于企业的人力资本管理活动也是一个有序并相互联系的过程，与波特的价值链活动有着相似之处。基于此，借助波特的价值链模型，我们也可以把企业人力资本管理的活动分为两大类，即基本活动和辅助活动。
图1-1企业节约人力资本管理的价值链模型
2.2 人力资本的投资运营水平影响节约人力资本模式的运行效益
对人力资本价值链的管理，是从成本控制的角度，通过节约思想的贯彻，来达到控制企业成本的目的。但这只解决了人力资本模式运行的内在节约性和成本控制的问题。而节约人力资本另一个重要的思想是通过企业对人力资本的科学投资运营，来提高人力资本的运作水平，实现人力资本的保值增值的目的。从这个意义上说，人力资本的投资运营水平将直接影响节约人力资本模式的运行效益，成为人力资本模式设计的重要关联因素。
企业人力资本投资是人力资本投资的重要组成部分，也是企业利润增长的源动力。它是指企业为了实现利润最大化，有目的、有意识地挖掘企业人力资本潜力，调动企业人力资本的积极性和创造性，盘活企业人力资本存量，提高人力资本质量，改变和更新企业人力资本知识结构而采取的各种货币性手段与非货币性手段，以达到企业的人力资本和物力资本、财力资本的有机结合的经济活动。
企业人力资本投资在企业的生产经营管理过程中发挥着中流砥柱的作用，对企业劳动生产率的提高，竞争能力的增强有非常重要的作用。
第一，企业人力资本投资有利于企业核心竞争能力的提高。第二，企业人力资本投资是企业技术进步的源泉，是企业技术创新之本。第三，企业人力资本投资有利于提高企业人力资本的素质，增强企业生产经营管理的能力，提高劳动生产率。
同时企业人力资本投资的具有以下特征：首先，企业人力资本投资是一种债权关系的投资。其次，企业人力资本投资目的的唯经济性和非消费性。最后，企业人力资本投资具有更大的不确定性。
2.3 节约人力资本模式的构建还受到外在不可控因素的影响
企业所面临的外部环境在不断变化，随着科学技术的突飞猛进，知识经济时代的到来，知识和信息的重要性，使人力资本运营构成了知识经济时代的主旋律。这些不断发展变化的外部环境因素，使得企业不得不重新考虑其节约人力资本投资方向和投资力度，为适应市场竞争环境，所形成企业所需的节约人力资本队伍，企业必须对人力资本投资进行战略性规划并依据环境因素的变化，来设计节约人力资本模式的具体构成要素。同时，企业节约人力资本模式的构建，还要受到劳动力市场的完善程度和劳动者素质高低的影响。
3节约人力资本模式的基本模型
基于以上分析，节约人力资本模式的构成体系主要由三大体系构成，即人力资本管理过程的节约与优化系统、人力资本投资节约与投资运营效益提升机制、节约型人力资本培训体系，这三大体系与前述影响节约人力资本模式的关联要素和对人力资本模式假设体系息息相关。在由三大体系构成的节约人力资本模式的整体框架下，更新观念，深刻认识节约人力资本的战略价值；有效使用，降低人力资本的损耗；缩减成本，凸现人力资本的使用效率；系统培训，提升企业人力资本的素质；推行蓝海战略，实现人力资本的价值创新五大管理策略对人力资本模式的运行提供了有效支撑。同时，节约人力资本模式的设计与运行，还需要关注经济发展水平、劳动力市场完善程度、国家就业政策等外部环境因素的影响，在设计与推进节约人力资本模式的过程中，要充分考虑这些外部影响因素并适时做出调整，以确保节约人力资本模式的顺利、高效运行。如图 3-1
图 3-13 节约人力资本模式的基本模型图
图 3-1 节约人力资本模式的基本模型图
4 节约人力资本管理体系构建
4.1.1构建基于成本管理思想的人力资本管理过程的节约机制
从人力资本管理过程来看，一般人力资本管理过程的重点要素有十二项活动或步骤，如图 4-1 所示。
图 4-1 企业人力资本管理过程
从图 4－1 可以看出，如果人力资本管理过程中的各个要素能得到妥当实施，并在实施的过程中进行有效的成本管理，就可以使企业配备到能干的高绩效员工，这些人将在一段较长时期内保持良好的绩效水平。同时，企业的人力资本的成本将得到有效控制，这也正是节约人力资本模式的核心要求。
1．人力资本管理过程中的成本分析
在会计上“成本”的定义是指为取得某些预期的效益或服务所付出的代价，它可能是为了取得有形的物体或无形的效益而发生的。从成本定义来看，一切成本都应由“资产”和“费用”两部分组成。资产是指可望在未来会计期间提供效益的那部分成本；费用是指在当前会计期间消耗掉的那部分成本。对人力资本会计来说，人力资本管理中发生的成本主要体现在初始成本和重置成本、直接成本和间接成本等方面。
2．基于成本管理思想的人力资本管理过程节约机制的实现途径
节约人力资本模式框架下，基于成本管理思想的人力资本管理过程的节约机制的核心，就是要通过对这些成本要素的控制，来达到企业节约开支，增强效益的基本目的。但控制人力资本成本并非压低人力资本成本。人力资本成本是企业成本中的固定支出，它不因企业经营之好坏随同增减，是所有成本中增加机率少于减少机率的一项费用。为此，企业就必须根据自身的特点来进行科学的人力资本管理及人力资本管理成本控制，要根据企业的自身特点，通过积累、分析、研究人力资本管理活动的初始成本信息，增强人力资本管理活动的科学性、目的性和预见性，为企业人力资本管理和人事决策提供经济核算信息，通过确定合乎客观实际需要的标准成本，降低人力资本管理过程中的间接成本。要做好人力资本规划，评价现有的人力资本；预估将来需要的人力资本；制定满足未来人力资本需要的行动方案。；共享社会资源，转嫁人力资本管理成本。
4.1.2 系统规划，建立人力资本管理过程的优化体系
除了要建立人力资本管理过程的节约体系以外，还要从人力资本管理的系统出发，建立起人力资本管理过程的优化体系，不断提高人力资本的管理水平并通过人力资本管理优化体系，来为人力资本管理的节约提供有效支撑，最终形成基于提升人力资本管理的水平的节约人力资本管理模式。
1．优化内部环境，建立吸引人才的机制，并合理配置人力资本，创造吸引人才的各种条件。如：薪酬、福利，良好的人才竞争机制，优秀的企业文化。
2．建立人力资本产权制度，确定投资收益分配
3．建立健全激励机制，提高人力资本的使用率。可以实现工资动态管理、股权动态分配等物质形式，同时强化精神激励。
4．营造提升人力资本的企业环境，通过学习型组织的构建，来提升企业人力资本的软环境，同时注重企业文化建设，增强员工的凝聚力来提升人力资本的经营环境。
4.2 构建人力资本投资节约与投资运营效益提升机制
4.2.1 通过预算控制，建立人力资本投资的节约机制
1．人力资本投资成本预算的难度与假设前提
预算是货币化的计划，而人力资本投资成本是以货币为计量单位量化了的人力资本管理中的支出，但人力资产不同于其他资产之处在于人力资产为企业带来经济利益的是其智力因素，而且必须与企业的其他资产相结合才能实现。所以，就存在两个问题：一是人力资本的成本支出，能给企业带来的经济利益难以从总体利益中区分开，也就是说成本支出预算中所需对应的现金流入难以确定；二是如果不从给企业带来的经济利益的角度来衡量人力资本的成本效益，就需要对人力资本的价值进行单独计量。那么，将最具一般性（一般等价物）的货币用来计量人力资本中最具个性化的智力因素，其难度和相符合程度也是可想而知的。
2．节约人力资本模式下人力资本成本的预算与控制要考虑的因素
基于以上分析，在进行节约人力资本模式下人力资本投资成本的预算与控制时，需要综合考虑：人的因素，企业人力资本的需求，货币的时间价值，人力资本成本支出的机会成本，人力资本投资中的风险因素，税法的影响等因素。
4.2.2 设计人力资本投资效益指标，提高人力资本的投资效益
由于企业人力资本投资效益具有多样性、外部性、间接性、滞后性等特征，所以在构建人力资本投资效益指标体系时，为了实现科学化、规范化应遵循系统性、可比性、全面性原则。
企业人力资本投资效益指标体系的构建
企业人力资本投资效益指标体系是一系列相互联系、相互制约的反映人力资本投资范畴的统计指标所构成的有机整体。依据投入与产出的框架，以企业为投资主体，以职业培训为投资模式，建立一个三级指标体系，如图 4-2 所示。
图 4-2 企业人力资本投资效益指标体系
图 4-2 所构建的企业人力资本投资效益指标体系从轮廓上反映了其基本构成，表 4-1 和表 4-2 则分别从企业投入角度和产出角度来进行具体的指标构建。
表 4-1 企业人力资本投入指标
表 4-2 企业人力资本产出效益指标
实现企业人力资本投资效益的具体途径和方法
（1）合理进行人力资本投资并进行有效管理
企业为在市场中持续保持竞争优势，在努力提升人力资本的时候，应该转变思想，改变过去的单纯靠人才引进的方式，应进行再投资，再培养，改变把培训要产生管理费用并努力降低这种投入的错误认识，应把培训当做能产生比物质资本投资更大收益的一种投资来对待，以提高其投资效益。
（2）合理规划，精心组织
企业应该根据自身特点，人力资本投资应该建立在企业真正需求基础之上，具体分析需求，从整体上确认需求，制定详细的计划安排，利用新科技，良好的组织形式，实现投资效益最大化。
（3）加强对企业年轻员工的培训
由于人力资本投资与其载体的生命周期紧密相关，企业要想获得较高的投资效益和较长的投资收益期，需要注重和加强对年轻员工的培训与开发，特别是那些有潜力的员工。努力把员工的职业生涯设计与培训开发结合起来考虑，激发员工的学习热情，变被动为主动积极参与到培训开发中来，同时也实现对企业员工的有效激励。
4.2.3 以厉行节约与提高效益为优化的基础，建立系统的人力资本运营模式
在以上通过奉行厉行节约与提高效益思想建立起人力资本投资的节约机制与投资效益提升机制的基础上，企业就可以建立系统的人力资本投资运营模式，并通过人力资本投资运营模式的有效运转，来进一步提高企业人力资本投资管理与运营水平，从而提高企业效益，促进企业发展，最终实现节约人力资本模式有效节约的企业目标。一般而言，人力资本的投资活动要经历确定目标、制定方案到方案的协调、整合和运作及实施结果的评估 3 个阶段，这 3 个阶段在整个投资过程中是相辅相成、有机结合的一个整体，每一步对整个投资计划而言都是密不可分。基于此，企业就可以这三个阶段为划分一句，形成系统化的人力资本投资运营模式，如图 4-3 所示。
图 4-3 人力资本投资的一般模式
4.3 构建优化的节约型人力资本培训体系
4.3.1 设计科学的人力资本培训开发组织模式
企业人力资本培训开发的组织形式是指企业培训部门向员工提供培训时的组织方式。为了有效降低成本，达到节约型人力资本模式的运行要求，企业就需要设计科学的人力资本培训开发组织模式。一般而言，根据不同的分类标准，一般有多种分类方式，企业需要根据自身的组织特点和人力资本状况，选择适合企业自身的人力资本培训开发组织模式
4.3.2 构建基于节约思想的培训投资回收与增值机制
作为企业，如果没有办法收回培训投资，那么这项培训就是失败的，也是不符合节约人力资本模式的基本要求。不但如此，企业还必须通过培训，使员工素质得到提高，并将这种素质用于工作，从而提高工作绩效，达到培训投资保值增值的目的。因此，在节约人力资本模式下，企业还必须构建一套系统的基于节约思想的培训投资回收与增值机制。为此，企业需要建立从培训前、培训中到培训后的一套系统的培训投资回收与增值机制。
参 考 文 献
1、王少东 《企业人力资源管理》 2012-01-01 清华大学出版社
2、何小锋 《资本市场理论与运作》2006-02-01 中国发展出版社
3、林光 《企业管理》2011-06-01 清华大学出版社
4、上海国家会计学院《公司治理》 2011-06-01 经济科学出版社
5、唐任伍 《经济学原理》2010-06-01 北京师范大学出版社
6、刘昕《人力资源管理》2012-11-01 中国人民大学出版社
7、董克用《人力资源管理概论》2011-07-01 中人民大学出版社
8、曾江洪《资本运营与公司治理》 2010-04-01 清华大学出版社
