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绩效考评与薪酬设计
[摘 要] 企业绩效考评和薪酬设计在企业人力资源管理中起着极其重要的作用，关系到企业创新力和凝聚力的发挥，尤其是知识经济的到来，人力资源的开发和利用直接关系到企业的生存和发展。本文针对绩效考评与薪酬设计之间的关系进行研究，对绩效考评与薪酬设计存在的问题进行了分析，并提出了改进的措施和办法。
[关键词] 绩效；考评；薪酬；管理
就目前的企业需求来看，很多的人力资源项目集中在绩效考核和薪酬管理方面，而薪酬管理实际上是以绩效考核为基础的。建立起科学的绩效考核制度，不仅与企业职工实现奖金与工作绩效挂钩，而且是实现企业终极目标一一利润最大化的有效保障。
但是，科学的绩效考核制度并非短期内能完成，因为绩效考核的结果直接关系到员工个人的经济收入和职业发展，在具体的操作过程中，如果没有公平的奖金发放标准，很有可能产生新的矛盾.如何让员工感到公平，提高员工的满意度，在职业发展上有明确的定位，激发员工的内在动力，提升员工的素质能力是考核的关键所在。
一、绩效考评与薪酬设计关系分析
任何组织用人的最终目的，就是期望员工和组织都能有良好的绩效表现。一套好的绩效与薪酬体系，不但要能够正确而客观的衡量出员工真实的贡献，并给予相应的回报，从长期看更应该能协助员工不断提升个人绩效以致达成组织的绩效目标.但是要实现薪酬管理和绩效管理体系的战略协同，达到为企业战略服务的目的，还必须做到把把绩效考核的结果应用到薪酬体系之中，反过来，用薪酬制度支持绩效管理的有效进行。
1、薪酬与绩效挂钩
薪酬与绩效挂钩就是要把绩效考核的结果充分应用到薪酬体系之中，具体的有三方面:根据职位价值和任职资格评价体系确定员工的基本工资;根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资;根据KPI指标体系、能力评价体系和任职资格评价体系决定员工的工资定级。
2、绩效考评必须要有薪酬制度支持
企业的绩效管理制度必须有一系列的薪酬激励来支持，.......
