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浅析企业转型战略管理
[摘 要] 企业要长盛不衰，必须不断地进行转型，寻找新的价值增长点。所谓企业转型，简单的讲就是指企业类型发生变化，或者企业规模发生变化。转型主要产品和市场两个方向展开：选择开发新产品，或者选择开拓新市场。当企业感觉到原有产品在原市场上实现突围无望时，就选择推出新产品或进入新市场，这样做的目的只有一个，即通过转型获得转机和生机。本文阐述了企业转型的原因，对企业转型风险作了分析和企业转型方式分析，最后提出企业实现成功转型的策略途径。
[关键词] 企业 转型 风险 战略管理
在当今风云变幻的时代，很多企业都面临着转型的问题。达尔文说过，那些能够生存的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，犹如泰山压顶不可拒，就如一位营销大师所言，“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人的”。
一、前言
据《财富》杂志介绍，1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。500强企业平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。到目前，老字号企业已有70%“寿终正寝”。在当今这个优胜劣汰、弱肉强食的商品经济社会中，商场如战场，机会和陷阱并存，稍一疏忽就会导致灭顶之灾。在这场没有硝烟的战争中，每天都有数以千计的公司诞生和倒闭。
任何一个企业都想发展和壮大。但是要保持长期稳定增长是非常困难的一件事。因此，研究企业的生长规律，总结长寿的经验，吸取失败的教训，实施以长期生存发展为目标的战略管理，就有着十分管理机制现实意义。
美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期比做人的成长与老化，把企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵........
