三、广州市国有建筑施工企业内部优势和劣势
（一）内部优势
1.整体优势
企业资质等级较高，涉及施工领域较广。
2.品牌优势
国有各企业集团近年创建过数百项优质工程，诚信履约，具有较高的知名度和美誉度。银行信誉高，能够获得较高的融资额度。
3.信用优势
国有各企业集团作为本地国有独资企业集团，具有较高的政治素质和资源组织能力，尤其在“急难大”项目上，关键时候能顾全大局、勇挑重担，是政府部门可信赖的对象。
4.技术管理优势
坚持依法依规治企，企业管理经转型再造后更为规范科学；工程质量、安全管理严格到位；技术较为成熟，个别集团设立企业博士后科研工作站，具备较强的技术攻关能力。
5.队伍优势
拥有进取务实的管理团队、专业技术人才和大学生新力军，多年来积累了很多有效的工作方法，形成“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统。
（二）内部劣势
1.机制劣势
（1）用人机制、激励机制和考核机制不够科学，导致核心和骨干人才流失，人才总量不足，员工状态有待调整。
（2）施工项目管理存在的机制、管理问题，项目部责权利不相匹配，自营成本难以控制、分包管理仍较为薄弱。
（3）现代企业管理机制未真正完全建立起来，先进管理方法和技术没能得到广泛应用。
2.成本劣势
（1）整体成本意识不强，成本管理水平较低，与同行业竞争对手相比，项目成本较高。
（2）作为国有企业，改革成本高、历史包袱重，同时还承担着种种社会义务，社会性负担重。
3.抗风险劣势
企业积累不足，资金紧缺，资产质量不高。
四、广州市国有建筑施工企业提升企业竞争力的方法和途径
核心竞争力是具有企业特色的、不易被竞争对手模仿的、能带来更高效益的能力。核心竞争力主要包括组织协调能力、对外影响能力、应变能力以及核心技术能力，主要体现在市场开拓能力、技术创新能力、成本控制能力等方面，能为业主提供真正优于竞争对手的产品、价值和服务。核心竞争力最终能为企业带来经济效益和可持续发展，以及政府、业主、公众对企业的认同。结合实际，提升施工企业核心竞争力的主要方法和途径如下：
（一）以人为本实施人才战略
人力资源是企业生存发展之本，经营规模的扩大，管理水平的提高，归根结底都要依靠人才。有战略经营能力的企业经营班子、最佳的管理团队和优秀的专业技术人才，是企业核心竞争力的源泉，要切实把人才发展作为一个系统工程来抓，把人力资源开发管理放在与经营业绩同等重要的位置。重引进人才，更重培养人才、用好人才、留住人才，只有整个系统工作都做好了，才能真正实现人才强司。
1.引进人才
（1）要采用有效的人才招聘渠道，与知名高校相关院系建立密切联系，就人才需求加强沟通和合作，有针对性地招聘应届毕业生，同时加大力度引进具有专业职称和执业资格的优秀人才，灵活、合理利用社会资源。
（2）加强与离开企业的人员联系和沟通，将其作为重要的社会关系资源，并欢迎他们回到企业。
（3）建立规范严格的招聘录取程序，进行科学的人才测试评估，重视人才与企业、岗位的匹配度，提高招聘质量。
2.搭建广阔的发展平台和建立多轨的发展机制
企业的发展需要不同的人才，管理型的、技术型的、专业型的等等，人才战略不能只针对一部分人，必须是所有人才都得到激励了，才能形成全员发展的局面。领导的岗位是有限的，而且不是人人都能当领导。所以，要努力建立多轨的发展机制，为优秀的人才多开辟几个发展平台，多打通几条晋升渠道，让技术岗位、专业岗位可以和管理岗位一样，有独立晋升的渠道，最高级别可以享受同等甚至超过领导班子的待遇，如：金牌项目经理、教授级高工等，让每一个人才的面前都有一把通往理想的梯子，都看到个人在企业的发展前景，只有这样，企业的人才活力才会被激发出来。
3.人才培训
要将培训质量和效果放在首位，把培训作为提高企业层次和吸引人才的重要举措。要为新员工提供良好的入职培训，对管理人员、技术人员进行有针对性的业务培训和理念更新，提高工作能力和综合素质。一是选择实力强的培训机构，邀请专业造诣高、实战经验丰富的专家授课；二是对核心人才、骨干人才分门别类组织进修培训，提高培训的针对性、系统性和专业性，企业要制定具体培训计划，重点加大项目部的培训力度；三是鼓励员工个人学习进修，建立内部学习交流平台，员工之间互相带动、知识共享，构建学习型企业。
4.要大力提高人力资源部门从业人员的素质
要从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，对人力资源从业人员也提出了更高的素质要求。要更新人力资源从业人员的理念和知识结构，强化人力资源工作的全局、战略意识，引入现代人力资源开发技术，运用科学的人员招聘、绩效考核、员工培训等方法。
5.以制理事作大作强企业
必须通过强化“人才+制度”管理，就是以人为本、人和制度紧密结合的管理。有了“人”，尤其是“制”规范下的能人，就能促进企业的发展。有了科学、合理、有效的“制”，就能发现、培养和造就更多、更优秀的人才，并调动人才的积极性和创造性，最大限度地发挥人才资源的整体作用；也才能使人正确处理管理实践中各种具体的“事”和关系，把“事”和关系的处理纳入规范化的“以制冶企”的轨道上来。“人才+制度”管理思想强调“以人为本，以人定制，以制理事，以制管人”。为此，必须做到以下几点：
（1）要完善用人机制。只有建立起一套完善的用人机制，才能保证识人、选人、用人的科学性。这一完善的用人机制，主要应包括竞争机制、激励机制和约束机制。在激励和约束上的统一，既可使能人持续的发挥出工作的积极性，又能使这种积极性始终在一条正确的轨道上发挥。
（2）要改善用人环境。主要是指要给能人发挥作用和展示才干的空间及能力开展工作的辅助条件等等。当前，国有建筑施工企业都还不同程度的存在用人环境不佳的问题。应通过完善并优化用人环境、逐步解决能人价值被严重低估、其业绩和作用不能得到充分肯定、要耗费极大精力去处理人际关系而不能无后顾之忧地全身心的投入创造性工作等问题。
（3）创新制度。企业管理主要是通过制度来实现的，创新管理是企业发展的不竭动力。着力制度创新，又是把企业作强作优的重要一环。狠抓建章建制和内部规程工作；在激励机制上，推行“能上能下”的干部岗位聘任制、“能进能出”的劳动合同制、“能多能少”的内部分配制度，强调个人收入与工作实绩与本单位的经济效益和资产质量挂钩。要求公司各级各类人员层层签订工作职责包保责任制，并建立了严格的绩效考评、监督约束机制，使公司上下人人感到有压力，工作效率成倍提高。
（4）是应以“制”理事。以权管人管事可以见效于一时，但不会长久。因此，必须提倡以制度管人和理事。使管理行为具有了可预见性和稳定性，管理过程中主观因素少了，科学性提高了，管理过程也具有了透明性和公开性，更大程度体现了公平、公证原则。
把规模优势转化为内涵提高优势，把人才优势转化为岗位效益优势，把资质优势转化为市场创利优势，作强作优企业。
（二）大力推进企业科技创新
施工企业要生存和持续发展，只有积极推进科技进步与创新，把技术管理创新作为企业生存和发展的基石，不断加快技术开发和技术升级的步伐，依靠科技进步与管理创新带动质量和效益的显著提高，才能形成比较优势；必须将高新技术渗入传统的建筑产业，加快对劳动密集型产业进行脱胎换骨的改造，通过运用新技术、新材料、新工艺，使项目部的成本降低，提高效益及中标率；只有不断地进行科技创新，提升企业核心竞争能力，企业才能得到持续发展。
1.进一步提高对科技创新的认识
（1）要充分认识到科技创新是社会生产力发展的重要基础和标志，科技进步和创新是发展先进生产力的关键因素。
（2）要充分认识到科技创新是企业持续发展、兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。技术创新，从本质上讲并不是纯技术问题，涉及到资金、设备、人员素质等多方面。技术创新不仅是技术人员要考虑的事，而是从决策层、管理层到操作层都必须重视和抓好的问题。要广泛宣传和加强教育，使企业各级人员牢固树立起技术创新意识，在工作中勇于创新、善于创新，鼓励创新实践，使创新熔铸于企业文化和员工的精神之中。
2.健全和完善科技创新体系
国内技术创新的研究一般多以科研院所、高等院校为主体，而施工企业建立自己的科研机构并不多，技术创新能力较薄弱。为此施工企业应成立技术中心，形成科技创新网络并使之成为技术创新的主体。 广州市国有建筑施工企业竞争力分析(二)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
