民营企业异军突起，并成了人们关注的热点，可以看见中国的民营企业中的80%为家族企业。家族企业多是在创业初见成效，并正向着规模化的方向发展的中，小企业。从全球的发展情况来看，家族企业并非终将衰败，而是大有前途。虽然中国的民营企业已成为推动经济发展的新生力量，但在向前发展的过程中普遍存在下面的一些问题：
1、 管理制度欠缺，管理水平不高
（1）民营企业经过二十多年的发展，其规模逐渐分化，少数成长为大型企业，而为数众多的仍然是中，小企业。在民营企业迅猛发展的背后，因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、管理水平不高、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前民营企业其治理结构的规范往往是形式上的规范，或者连形式上的规范也没有，没有落实到操作层面，那么作为企业的员工，尤其是基层，中层的管理者，开展工作也无所适从，不清楚或不完全明白自身的工作岗位的工作职责和标准操作程序，工作依靠自已自觉性或者依靠听从上级领导的指令或意图来进行，就势必造成工作效益的低下，造成企业管理的低下，企业得不到发展的生气，制约了人员的工作积极性。所以企业就必需要进行改革和提高，真正实现完善的企业治理机制，需要健全有效的内部控制制度的保障。
（2）企业管理水平落后，这里包含两个方面的因素：一是缺乏管理方面的知识；二是没有建立现代企业制度。民营企业创业之初，大部分属于个人或合伙创办，相当一部分企业沿袭一人所有、一人决策、一人承担风险的家庭式管理模式。这种管理模式不仅严重窒息了企业活力，削弱了企业发展后劲，而且导致经营行为不规则，给企业生存带来了风险。新成立的企业在扩张过程中会出现很多问题，而发展很快又不容易使人感觉到这些问题。企业存在人才饥渴，换人又相当频繁，挖来的人因为管理滞后等原因迟迟难以纳入机制。有些人是国有企业过去的，有些问题是国有企业的翻版，他也不知道该怎么做？做小企业的时候决策非常的灵敏，但扩展到几百人、几千人时，就不知道该怎么做才是正确？
（3）决策缺乏科学性。这主要表现为一些企业主决策随意性强，缺乏民主决策的机制，缺乏来自内、外有效的监控和制约，决策受情绪和亲属的影响较大，决策的盲目性和风险性很大。企业投资决策的正确与否对一个企业来讲是至关重要的，它决定着企业的兴衰。严格地说一个企业如果要进行投资行为时，首先要对投资风险有一定的预测与防范，经过充分的市场调查做出理性的决定，从而使企业能够稳定发展。但一些民营企业投资行为缺乏长远的规划，短期行为较严重，见什么行业当前能盈利就投资于哪个行业，今天生产这类产品能赚钱就生产该类产品，明天有可能又转向其它。这种非理性的投资，灵活性、多变性、盲目的跟风现象是造成企业财务困难，走向没落的一个重要原因。企业用人的决策的正确与否对企业来讲也是至关重要的，它决定了企业能否有一个好的团队来促使企业发展壮大，持续的发展。
2、 人才缺乏，企业发展遇到了瓶颈，制约了企业利益的增长
（1）人才吸纳乏力与使用不当。民营企业在20多年的市场竞争中，向世人展示了自己的创业奇迹，证明了自身机制的优越性。但是，由于中国民营企业发展的历史原因和传统的文化背景，造成许多民营企业在吸纳人才上存在着严重的危机。据报道，愿意到中，小型民营企业工作的大学生很少，即使一些大学生和研究生满怀希望进入民营企业，但也很快又流出。还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，没有一个完整的人力资源管理制度，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流。
（2）缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值。当今，由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，员工从学校所获得的知识迅速的贬值，企业要谋得在竞争中创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养。然而，中国大多数民营企业在人才培养上都存在着短期行为，只使用而不培养已经成为十分普遍的现象。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成人力资源贬值。
（3）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦。现代企业管理的核心，是企业的组织、激励和监督。目前，中国很多民营企业的监督机制不合理，将监督工作过多地放在了行为的结果上，有些企业甚至采取惩罚性的监督机制，不但没有起到真正监督的作用，反而使工作效率降低，企业内部员工间的摩擦增大，导致员工对企业逐渐疏远。
3、 产权不够明晰，企业内部，特别是家族，家人之间产权争斗
（1）民营企业个人财产和企业财产不分。许多民营企业是以家庭为单位建立发展起来的，在中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80% 以上。在企业壮大之后，并没有按照现代企业科学管理的要求，进行企业制度的改造，企业的产权与业主的个人产权混在一起，由此形成了“创业者就是企业，企业就是创业者”的所有权模式，没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度，使企业的发展深受个人和家族的制约而无法独立存在，企业的永续性和整体性也无法得到保证。
（2）民营企业家族成员，自然人之间产权界定模糊。在家庭企业内部，各成员之间的产权界定不清，家族企业内部并没有将股权终极化，即终极到自然人，量化到个人。在企业发展初期家庭或家族成员之间靠血缘关系或亲情团结一致，共同度过创业初期的难关，相互之间的利益磨擦少。但随着企业的发展壮大、财富的积累，家庭成员间的利益冲突必然会加大，迟早会提出在各个成员之间重新界定产权的要求，这是“经济人”的本能。如成员之间无法对产权的界定达成一致，往往发生家族，家人之间的产权争斗，把耗费精力明争暗斗的同时，使企业的发展受到打击，使企业的员工也成为各成员帮派的成员，最终导致由于“分家而分企业”或“树倒猢狲散”的结局，影响民营企业的稳定与可持续发展。
（三）、建立民型企业的现代企业制度的对策 民营企业建立现代企业制度探讨(二)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
