新安股份的产品创新在业界是有名的，目前能将化工废料转化成新的化工产品的企业并不多，这种变废为宝的技术创新成就了新安股份强大的竞争力。一个企业如果没有创新意识，那么就算它现在发展得很好，那么企业的发展也会没有可持续性，企业也会走入维持现状的境地，最终的结果就是被无情的市场所淘汰。
（五）加强企业文化建设
企业中最重要因素归根到底是人，人都是有感情的。企业员工需要有一种文化去实现心理的满足，企业文化建设可以增强员工对企业的认同感，提升企业凝聚力、战斗力。新安股份强调企业的团结和互助十分值得其它企业学习。只有团结的企业有才可能把每个人的力量聚集到一起，实现1+1〉2的目的，从而发挥人的主观能动性，挖掘人的最大潜力。
（五） 敢于面对市场变化
面对多变的世界企业如果没有应付各种可能发生的突变，那么这个企业就会在突变中死亡。在
中国1400多家上市公司中，新安股份从企业规模来看是根本排不上号的，但是就是这么一家小企业，在面对国际官司却表现出领袖企业的风范，原因是它在激烈的市场竞争中培育了自身应对市场变化的能力，它们敢于应对市场突变，勇于胜利。
结论：
世界上许多企业的成功因素都具有一定的共性，只是每个企业所处的领域不一样，但是企业的内质是相通的，本文研究新安股份的成功因素也不外乎企业管理中六个方面，这几个方面也是世界众多企业所共有的，新安股份只是把这几个方面工作做得更深了一点、更细了一点，形成具有自身特色的竞争力，中国的任何一个企业只有参照新安股份的这六个方面经验，结合企业自身的特点，就可以实现企业竞争力不断提升，获得成功。
参考文献：
1、刘金城：《外贸企业走出困境的有效途径》，亚太经济，1999年第5期，第75页。
2、陈同仇，薛荣久：《国际贸易》，对外经济贸易大学出版社，1997年第一版。
3、詹其声：《当前我国国有外贸企业面临的问题及其对策》，《国际贸易》，2001年第3期，第50页。
4、王国赋：《国有外贸企业要在改革中做强、做大》，《国际贸易》，2000年第10期，第16页。
5、 刘杰：《从ERP系统失败原因看企业信息化的分阶段实施》，山西财经大学学报，2005年第三期第25页。
6、张东云：《ERP实施绩效与模糊综合评价》，乡镇经济 ， 2004年第五期，第40页。
7、韩雅丽：《“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施》，盐城工学院学报， 2005年第一期，第44页。
关于新安股份成功关键因素的分析(五)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
