企业所有权和经营权的分离，是现代企业的重要特征。企业发展要求所有权和经营权分离，一方面若创业者的管理能力、知识水平跟不上企业发展的要求，则需引进与企业发展相匹配的技术人才，去管理企业；另一方面，民营企业老板要改变心态，若由于缺乏竞争性的外部市场以及有效监督经理人约束机制，不敢对“外来者”委以重任，则一些受聘的经理也苦于受到外部种种条件的制约，往往难以取得好的成绩回报企业。
（三）开展管理制度创新，实现管理专业化
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。顺德民营企业要勇于通过改革产权制度达到实施管理创新，再造经营和管理流程，优化组织结构，使管理形式专业化、投资方式多元化、经营模式市场化，形成了一种适应市场经济的管理模式，建立综合的、系统的、科学的运营管理制度。通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度来建立科学管理体系。随着企业规模的扩大企业内部机构设置和工作流程日益复杂化，民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式, 就要结合自身的情况逐渐建立起现代企业制度；选择适合自己发展的合理的组织体制，通过对业务流程的重整和优化，提高例行管理的程序化和标准化水平，提高企业的动作效率和对外界变化做出反应的速度。企业要加强制度意识，防止有了制度也不完整、不细致、不严密的现象，防止企业发展了，还沿用老一套，使制度无法起到应有的效用；企业不单要注重制度建设，也要注重制度的实施和管理，不要只搞形式，使制度最终成了一纸空文。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,，以理性代替感性和亲缘，坚持以人为本的现代理念，加强企业文化建设和实施。
（四）实施自主创新，谋求未来核心竞争力
顺德只有通过技术创新对产业进行升级，提高核心竞争力，才能保持在全国的领先地位。过去顺德经济增长速度虽然很快，但整体的增长质量还不高，缺乏拥有自主知识产权的核心技术，技术创新还没有成为推动经济增长的最主要动力。大部分中小企业过度依赖简单的组装和来料加工，缺少自主研发的能力。技术研发和产品创新，对目前顺德许多行业来说都是很迫切需要解决的问题。
自主创新需要一种创新的整体氛围。顺德应从主要依靠政策向着营造创新环境转变，在产业、人文、城市及社会等综合环境上，努力营造有利于完善区域创新体系的氛围。想提升自主创新能力，提高顺德经济增长质量，首先要建立健全民营企业的知识创新体系。即要以企业为主体，大力开展知识创新工作，对于大中型企业，要建立自身的研究开发机构，成立信息服务中心，为企业科技革新、产业升级提供决策依据。具备条件的企业可建立知识创新工程中心，争取政府财政给予一定的资金支持。要在推进以企业化模式运作的、开放的、服务于整个行业的知识创新支撑中心，加强对企业科研基地的知识创新建设，以点带面，推动民营企业知识创新的全面实施。要加强企业间的交流与合作，实现跨越式发展的知识创新。民营企业中大部分都是中小型企业，仅靠自身力量难于形成强大的知识创新体系，必须加强企业间的交流与合作，利用行业知识创新中心将众多中小型企业联成网络，在企业经营管理、技术开发创新、科技成果应用、信息咨询、人才培训及资本运营等方面，采取互惠互利的方法，形成企业间的交流合作氛围。这样，它们就既有了大企业的规模经济，又有了中小型企业的机动灵活，从而共同推进民营企业知识创新的发展。还要加强企业网络信息化建设提高企业知识创新质量，运用信息技术改造提升传统工业，提高企业知识创新能力。
综观国内外企业的发展，其根本出路在于增强企业内部的科技攻关力量，提高产品质量，提高企业的国际竞争力，知识创新有助于这一目标的实现。现在我们要面对的竞争是国际化竞争，顺德民营企业需要的创新，并不仅仅是产品研发等技术创新，还应包括营销、管理、市场、服务等全面创新，这一系列创新是环环相扣的。
（五）优化产业结构
必须调整和优化产业结构，转变经济增长方式，依靠科技进步，走新型工业化的道路。当前，我国已经进入WTO的后过渡期，加上世界范围内新技术革命崛起，经济增长方式的转变已是时不我待。
顺德民营企业多以传统产业为主，政府应该通过政策和经济的杠杆，引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业；要引导民营企业兼并重组，推进股份制改造，走集约化、规模化发展的道路。对于那些规模小、生产不稳定的集体企业，可以公开的市场竞价进行拍卖。而对于较大规模的民营企业，则可允许股份跨地区流动，这样有利于企业资金的筹集和规模扩大，有利于生产技术水平的提高。把分散的民营企业集中起来，迁入工业园，发展园区经济，在同等的工业规模下，可带动第三产业的发展，为城镇闲置劳动力提供大量的就业机会。 首页 上一页 3 4 5 6 7 8 下一页 尾页 6/8/8
