【摘要】：
随着市场经济的发展，中国民营企业在经济建设中扮演的角色越来越重要。一些成功民营企业的实践表明，能否建成具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业文化，是企业持续健康发展的关键。本文以企业文化理论为指导，在深入分析中国民营企业文化建设现状及问题的基础上，试就如何构建有中国特色的民营企业文化进行比较系统的研究和探讨。
【关键词】：民营企业、文化建设、问题、对策研究
【正文】：
二十一世纪是知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，文化力将成为社会发展的重要决定因素。党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建立社会主义精神文明。”(注1)企业作为经济社会的重要组成部分，企业文化建设同样具有深远的意义。随着市场经济的发展，中国民营企业在经济建设中扮演的角色越来越重要。从1992年起，中国民营企业进入了快速发展阶段。目前，民营经济工业总产值，已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。民营企业文化建设是企业文化建设的有机组成部分。研究企业文化，绝不能忽视对民营企业文化的研究。民营企业文化，兴起于改革开放,根植于市场经济,既是社会主义初级阶段企业文化建设的重要内容，更是民营企业自身在生存和发展过程中产生的一种强烈需求。象华为、方太厨具等成功企业的实践表明，企业发展靠管理，管理成功靠文化，能否建成具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业文化，是企业持续健康发展的关键，甚至关系到企业的兴衰成败。
一、企业文化的内涵及中国民营企业文化建设的必要性和紧迫性
（一）企业文化的内涵
1．企业文化的概念及本质
所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体的体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业精神建设等各个层面中。
企业文化的本质，是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉自愿行为为目的的独特的文化现象和管理思想，是企业的灵魂和精神支柱，用非计划、非理性的因素来调控企业成员的行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结协作的整体。
2．企业文化的构成
企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、仪式仪典、文化网络等因素构成的。
(1)企业环境。所谓企业环境是指企业生存和发展所依赖的各种相关因素的总和。企业环境是企业文化建设的重要内容，是决定文化类型的前提条件。企业环境可以分为企业外部环境和企业内部环境两个方面。企业外部环境是企业所处的地域空间，包括自然环境、政治环境、经济环境、文化环境、社会环境等。企业所处的宏观环境对企业文化的价值取向有着导向性的影响。企业内部环境。企业内部环境复杂多样，主要指组织环境、心理环境、人文环境、经营环境。企业内部环境对企业文化的价值取向具有决定作用。民营企业在创建企业文化时，必须要考虑自身所处的企业经营环境。这里所说的企业经营环境包括行业特点和市场定位两个层面。
(2)价值观念。价值观念是民营企业建设企业文化的核心。这种价值观的提炼，和企业家的追求密切相关。企业所有者或企业领导人有什么样的追求，秉承什么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，从而使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点。
(3)英雄人物。企业中涌现出的“劳动模范”、“先进工作者”、“五一”奖章获得者等英雄模范人物体现了企业文化的价值观，体现员工的行为表率。使员工通过向模范榜样的学习来规范自己的行为，为提升企业文化，而尽自己最大的一份力。
(4)仪式仪典。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。例如：升国旗、开晨会等。
(5)文化网络。文化网络是企业价值观和英雄神话的传播渠道。因此，有效地编织文化网络，是了解事情发生、发展的唯一途径。企业沟通，有正式的沟通，例如：发文件、听汇报、开大会等，也有非正式的沟通，例如：非正式聚会，甚至有的企业用来接送员工上下班的班车，也是一种沟通的渠道。在企业班车上，不同部门的员工有机会聚在一起，进行交流。有调查报告显示，员工在班车等各种非正式渠道中，沟通最多的还是与企业相关的信息。这就充分说明了这种文化网络对于企业文化建设的重要性。
3．企业文化的作用
企业文化对企业发展有着根本的作用，是决定企业兴衰的关键因素。企业文化作为一种先进的管理理念，在企业经营管理中主有以下作用：
(1)导向功能。企业文化的导向功能是指企业以自己的价值观和精神，引导全体员工分辨对与错、先进与落后，自觉地向大多数人认同的理念、意识趋同，向企业的既定目标前进。它是企业的一种“文化定势”这主要体现在三个方面：
①价值导向。企业的价值观只有化为全体员工的共识认识，才能化为企业员工的自觉行动。
②目标导向。每个企业都有自己的短、中、长期目标。用发展的目标引导人，激励员工实现目标，贡献自己的聪明才智，是企业文化导向功能的具体体现。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 1/6/6
