（4）期 股。在实干于风险抵押经营的基础上，管理层（群体）以一定的资产抵押和现金取得
在约定期限、以约定价格购买公司股份的自由权利，期股享有分红权，将来以期股分红所得逐步实现认股。
（5）虚拟股票。虚拟股票一般在上市公司中运用，是根据考核给予经营者或技术人员一种“虚拟的”股票，虚拟股票发放不会影响公司的总资本和所有权结构，持有者没有所有权，但可以享有分红权和股票价格上升带来的收益。
（6）股票增值权。持有股票增值权的管理层可以以现金或股票或二者兼有的形式获取期权差价收益。股票增值权的一般形式是，允许经理人员以现金形式获取期权差价收益，而不需行使期权，因此又称之为现金增值权。
延期支付。计划将管理层的部分奖金折算为股票数量存于专门账户；在任期内不能出售，在任期结束或退休时可以依据股份价值兑现。
（7）限制股票。将限制股票赠送或以超低价售予管理层；当每股净资产等指标上升到某一目标价位时，管理层可以转让股票以获利。
（8）管理层收购。是指公司的管理人员通过收购本公司而成为股东。管理层收购扩大了管理层的股权参与度，收购后管理层持股比例通常可达 30%以上，管理者的自身利益与公司利益更紧密地联系在一起；另外，管理层收购也能享受税收优惠。
3.管理层持股的的相关问题
对于已改制的家族企业，家族企业的股份可部分退出让职业经理人购买；对于还是独资的家族企业，可将企业改制与推行管理层持股相结合，根据企业的总资产或净资产等有关具体情况，合理确定股本总额和管理层持股数额和比例。实际操作过程中，会遇到一些相关的困难和问题，例如人力资本的定价问题，职业经理人绩效评估以确定其如何持股和持股比例；再例如家族企业股权过大，管理层承受能力有限，买不起相应数额的股份，持股工作难度大。为此，首先应该对资产进行重新评估，消除虚夸部分；其次，应该本着激励的目的，在不损害原有股东利益的前提下向管理层持股提供优惠和便利；同时，必须开辟多种购股通道，如采用以下几种方式：
赠与干股。从企业资产增值中切出一块作为干股，用于多年任职并有突出贡献的管理层；
打折购股。认股金额以一定折扣计算，适用于有突出贡献的管理层的；
资产租赁。适用于子公司，通过向母公司租赁资产经营而降低总股份规模；
分期付款。根据认股人资信采取灵活的付款方式。
（三）加强对制度创新战略性的认识
在现代的企业理论中，家族企业仿佛是个怪胎，在人们的观念中与非家族企业格格不入。同样的问题凡是发生在家族企业就格外引人注目，接着就会把这些问题归为家族企业成败的理由，根本不去考虑家族企业本身的特征。有些人还预言：家族企业迟早会消失。我认为，只要家族企业遵循市场发展的规律，进行科学的、理性的经营管理，其发展绝不会比非家族企业差。当然，这也需要公众端正对家族企业的态度，需要国家在资金、政策等方面的支持，给家族企业的发展创造一个良好的生存发展环境。
家族企业要想跳出“其兴也勃，其亡也忽”的循环周期，要想真正做大、做优、做强、做长，必须要有自我否定和自我超越的勇气。要以战略眼光、机遇意识、开放理念认识制度创新的必要性，克服家族企业的短期行为。家族企业发展到一定规模、进入到一定生命周期时，就必须突破家族制管理模式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权，完成从家族制企业向现代企业的变革。
（四）家族内部要融洽
其实家族企业就像古代一朝帝国一样，都是家族经营，家族成员握有“重兵”。如果处理不好家族内部关系，就会有祸起萧墙的危险。所以，在我国古代，大凡经济繁荣昌盛，人民安居乐业时期，帝王都很好的处理了家族内部关系，而末代王朝不是因为帝王经营不善，就是番王反叛，直至灭亡。正所谓小家融洽了，大家才能和谐。只有家庭内部融洽了，才能发挥家族的无以伦比的凝聚力和向心力，才能把家族的事业发展壮大。
怎样才能处理好这一问题呢?建立一个大家可以平心静气讨论问题的家族委员会。在这个委员会上,讨论企业的发展规划,解决家族成员之间的矛盾,对于比较棘手的问题 ,允许多个方案存在,交给不同的人负责,最后让结果证明谁对谁错,使家族成员真正做到心服口服,最终达到家族成员思想上的一致,发挥家族凝聚力的最大效果。
以意大利衣饰企业Benetton为例，董事长Luciano和弟妹四人各司其职─大妹Giuliana为设
计总监、Giberto掌管行政、最小的弟弟Carlo负责生产，尽管他们并没取得任何大学学位，但在高度家族向心力的驱动下，让Benetton从一家小公司，做到现今为一在100个国家设立分公司的国际知名大企业。
在家族成员共同的合作下，所形成的企业行为就会基于明确、清晰的家庭价值观，在企业内作为督导事业经营和日后发展的基础。而这些价值观，主要是强调管理和产品质量、员工照顾、长期目标、关心客户等，这些原因在在都与追求企业成长和理想有着密切关系。
（五）重构企业文化
古人云：“得人者得天下”，这里的“人”就是指“人心”和“人才”。古代开明的国君帝王懂得一个道理：任人唯贤、广纳人才、以德服人，这样才能使国泰民安。所谓高位贤德者居之。无德无才者居高位而不谋其事，最终会弄得鸡犬不宁。
文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。要破除家族与非家族成员内外有别的价值判断标准，制定统一的奖惩措施。树立“尊重人、关心人”的观念，从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求，设计出多样化、多层次的激励措施，如参与管理、分享决策权、提供学习深造机会等，充分发挥员工潜能和积极性。 我国家族企业健康持续发展问题探讨(五)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
