3.全球规模经济提供了不可否认的竞争优势。
规模经济是企业寻求效益最大化的表现，全球性的规模经济至少可以产生巨大的节约。规模经济所提供的成本优势，一是可以使产品具有价格优势，二是可以节约营销费用（广告与促销）。全球规模经济，企业可以利用各区域的优势，充分发挥企业最大的潜能，生产出最高性价比的产品。
（二）、培育品牌，用好品牌
培育出一个好品牌，不是一件轻而易举的事，它需要花费企业的大量资金，且还可能要走过漫长的创牌路程。因为在创牌路上要得到市场的认可，满足消费者的消费需求，得到政府部门的鉴定等不是一朝一夕就能完成。因而培育一个品牌要注重：
1.选准市场定位，确定战略品牌
企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。另外，产品受众是谁，该如何服务等，要求企业必须经过市场调研，分析产品情况、竞争对手、消费需求、当前和今后的发展趋势，国内、国际社会大环境以及企业自身的小环境等综合内外因素，制定品牌营销战略。品牌定位必须体现为消费者服务，消费者永远是属于第一位的，同时要力争突出名、优、特、新、与众不同，从而占领市场制高点。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。例如众所周知的雀巢咖啡就是以速溶、方便、快捷的产品特性寻找到需求的契合点――面向公司，写字楼，办公室职员（美国公司的职员有在休息时间喝咖啡的习惯）而取得巨大市场效益。由此可见，正确的市场定位是创名牌的前提。
2.提高产品质量，树立品牌之本
质量是企业的生命，也是品牌生存的血液。企业向市场和消费者提供的品牌质量是一流的，当然质量不仅只是产品质量，还包括服务质量。有了质量保证，才能保证消费者对品牌的高度信任，才能对品牌始终如一的忠诚。在当前倡导全面质量管理，贯彻ISO9000系列标准，都是确保企业按国际标准进行生产，确保产品整体质量提高的有效措施。如安徽金种子集团为严把“金种子”酒的质量，在1997年率先在安徽全省通过ISO9002国际质量保证体系认证，并严格按照质量标准运行，认真加强工序管理，以实现“产品合格率100％；产品重点工序合格率100％；客户满意率100％”为目标，通过对产品的过硬管理，使得“金种子”酒家喻户晓。
现在日本的电器产品畅销全世界，可是有谁会想到，50年代以前，东洋货是劣质产品的代名词，到了70年代，日本提出了质量经营的概念，从此以后，日本的名牌产品便称雄世界。事实证明，依靠质量才能占领市场，才能取得效益，才能取得企业整体素质的提高，促成良性循环。因此，实施品牌策略，必须建立完善的质量管理和质量保证体系。牢牢坚持“质量第一，以质取胜”的经营管理思想是实施品牌策略，增强企业市场竞争能力的一项重要措施。
3.综合营销传播方式，提高品牌知名度的途径
21世纪是品牌竞争的世纪，企业要提高品牌知名度，必须树立综合营销传播的观念，传统的单一品牌传播模式――广告，已经很难塑造一个持久成功的品牌了。综合营销传播方式是一种市场营销沟通计划观念，即在计划中对不同的沟通形式，如一般性广告、直接反应广告、销售促进、公共关系等的战略地位作出估计，并通过对分散的信息加以整合，将以上形式结合起来，从而达到明确的、一致的及最大程度的沟通。也就是说，在综合营销传播时代，企业行为和市场行为开始以消费者为核心重组，要求综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，才能够迅速树立品牌在消费者心目中的地位和建立产品品牌与消费者长期密切的关系，现在促销、公关、新闻、直销、CI、包装、以及网络广告等一起进行一元化的整合重组， 已经成为很多国际知名品牌的综合营销传播模式，我们必须树立综合营销的先进观念，学习优秀企业的营销方法和策略，结合企业自身的实际情况和现实条件，为我所用并在此基础上有所创新和突破，树立自己品牌的知名度。
4.满足客户需要，赢得客户持续的品牌忠诚度
未来竞争优势来自于以客户为中心的组织，而不是市场营销。其实，客户关系管理（CRM）的实质就是努力维系消费者和产品之间的关系，其最终目标也是为了企业的品牌得以延续和持久。品牌作为一种关系，是基于企业和客户之间相互信任的前提条件下而建立起来的，所以，品牌管理的策略应该是感性的，而不是理性化的。与客户培养和塑造一个感性的、富有个性色彩的品牌关系需要经历这样一个过程：首先要有知名度，让客户获得足够的信息能够充分地了解品牌；其次，要获得客户对品牌的尊重，和客户建立起友谊关系，进而赢得客户的信任；最后，由信任而生成对品牌的忠诚，客户和品牌之间转变为水乳交融的合作伙伴关系。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。
（三）、勇于进取，实现双赢
由于激烈的市场竞争，企业要想做大、做强，难免要强强联合，进行资源整合，走国际合作道路。在企业合作中特别是国有大中型企业在改制引进外资的合资过程中，要坚持企业自己的品牌资源，坚信自身品牌的市场价值，不要盲目轻易放弃自己的商标而使用外方的商标。企业要着眼于长远，着眼于民族工业的未来，以国家利益为重。合资谈判中，要有理有据的争取主动，坚持立场，坚持原则，保护企业自己的品牌，保护民族品牌，引进外资，实现双赢。“长虹”是中国电视机行业的领头雁，“以产业报国、民族昌盛为己任”的长虹人在与东芝、松下、索尼等世界著名老牌企业合资谈判中，外方一定要“长虹”放弃自己商标，使用他们的商标。而“长虹”始终坚持要用自己、中国人的品牌。凭着决不放弃的精神，1996年“长虹”的品牌价值创下了122亿元人民币。 浅议中国入世后的企业品牌策略(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
