（一）、对管理人员应采取职务激励法与信任激励法相结合。作为一个管理人员，一般都把提升作为自己成功的标志，也就是说他需要的是尊重。通过满足他尊重的需要，使自己感到有一种自豪感、成就感；当他能得到他人的承认、赏识、重视、高度评价与赞扬时，就可以激发他的工作主动性和工作积极性。当然作为我们事业单位职务激励法还要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研究制度，防止干部任用上的“一个人说了算”。信任是对管理人员的另一有效激励方法，管理人员无论职务高低，责任轻重，都拥有一定的权力，适度授权，满足管理者的权力需要，让他们合理的拥有权力是做好管理工作的有效激励因素。尽量让管理人员参与决策，共同研究工作，引导管理人员开动脑筋，找出好的方案，让管理人员感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作；同时对管理人员做出明确的授权。明确管理人员在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，以提高工作效率和管理人员的工作积极性。
（二）、对技术人员采取知识激励法和情感激励法。技术人员大都是知识分子，他们对知识有一种不懈的追求，特别是对自己专业知识的追求可以说是如饥似渴，专业知识是他们炫耀自己的资本，要给他们创造条件，以便他们获取所需的知识，知识激励可以说是对他们最大的激励，同时，要为他们提供良好的工作条件和环境，给他们充分施展才能的空间，让他们从工作中获得最大的心理满足，体验工作成就所带来的乐趣。当然知识分子在感情上相对是比较脆弱的，要关心他们的身体健康和家庭生活。要注意关心他们的健康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他们感到领导不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活，使他们感受到团队的亲情和温暖。通过在情感上建立良好的、健康的人际关系，营造一种相互信任，相互体谅，相互支持，互敬互爱，团结融洽的氛围来调动他们的工作积极性。
(三)、对生产施工人员可采取目标激励法和行为激励法相结合。他们常年在野外施工，对他们来说追求的是实惠，注重的是物质利益。为他们设定一个合适的目标，通过目标的完成来确定一定的绩效薪酬，把工作绩效与个人的收入报酬紧密结合起来，将员工的收入与岗位责任、工作的数量和质量挂钩，体现出多劳多得，绩优重奖。要在施工人员中树立起典型，榜样的力量是无穷的，运用先进的典型教育员工和带动员工，在实际工作中，注意发现和及时的正确宣传好典型，发挥典型的导向作用，通过这种行为激励法来达到激发员工奋发向上，提高工作积极性的目的。
以上激励方法的探讨，也不是一成不变的，所有的激励方法都是可以互相穿插渗透的，相互结合使用的，对某一类员工只是有所侧重而已。总之，对员工动态激励方法，实际上就是个性化管理，你需要什么我就给你提供什么，这才是最好的激励方法。适应你的激励方法可能不适应我，适应我的未必适应你。识人、育人、用人、留人，这是一个系统工程，动态激励方法探讨也是一个系统性的过程。
2006年1月4日
注释：
①姚裕群主编《人力资源开发与管理》中国人民大学出版社2003年3月第一版237-238页
②王文昌 崔科勇著《现代管理论纲》红旗出版社2002年4月北京第一版49页
③王文昌 崔科勇著《现代管理论纲》红旗出版社2002年4月北京第一版47-48页
^论文参考文献:
1、姚裕群主编《人力资源开发与管理》中国人民大学出版社2003年3月第一版
2.王文昌 崔科勇著《现代管理论纲》红旗出版社2002年4月北京第一版
3、张作俭主编 《管理方法与技巧》 科学技术文献出版社 2004年12月第一版
4、巩维才 庄玉良《现代工业企业管理》 中国矿业大学出版社 1997年2月第一版
5、王洛林 陈佳贵 《现代企业制度的理论与实践》 经济管理出版社 1997年1月第一版
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