提纲：
本文以刘仲康主编的《企业经营战略概论》理论为指导，通过分析人才及人才战略在企业发展中的重要作用，针对我国企业人才资源所面临的问题，提出了在企业中可供选择的人才战略-选才战略、育才战略、用才战略和留才战略以及战略的实施方案。要点如下：
一、 人才及人才战略在企业发展中的重要作用
（一） 企业的竞争是人才的竞争
（二） 人才战略是企业总体战略的核心战略
二、 我国企业人才资源面临的问题
（一） 人才短缺
（二） 人才的闲置与浪费
（三） 人才流失
三、 在企业中可供选择的人才战略
（一） 选才战略和育才战略-解决人才短缺问题的战略
1、 选才战略
（1） 招聘人才战略
（2） 引进人才战略
2、 育才战略
（1） 自主培养人才战略
（2） 鼓励自学成才战略
（3） 出国培养人才战略
（二） 用才战略-解决人才闲置浪费问题的战略
1、 用人所长战略
2、 岗位轮换战略
（三） 留才战略-解决人才流失问题的战略
1、 物质激励
2、 精神激励
3、 工作激励
（四）人才战略组合
四、 人才战略在企业中的实施
（一） 选才战略的实施
1、招聘人才战略的实施
2、引进人才战略的实施
（二） 育才战略的实施
1、转变培训观念
2、建立培训体系
（三） 用才战略的实施
1、唯才是用，人尽其才
2、柔性用才管理
（四） 留才战略的实施
1、 物质激励的实施
2、 精神激励的实施
3、 工作激励的实施
五、结束语
正文：
21世纪已经进入知识经济时代，企业要在竞争中取胜，必须抢占科学技术制高点，而要实现这一目标，企业必须拥有人才优势。
一、 人才及人才战略在企业发展中的重要作用
（一） 企业的竞争是人才的竞争
“人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。”（注１）人才不同于人力资源，人才是人力资源中的佼佼者。所以企业的人才占人力资源的比例越高，说明企业的整体素质越高。随着全球经济一体化的来临，２１世纪企业间的竞争正日趋激烈。企业之间的竞争是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的，而任何产品和服务都是由人设计、生产和提供的，因此，企业间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。正如海尔集团首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取胜”。（注2）
（二） 人才战略是企业总体战略的核心战略
由于人才竞争已经成为企业竞争的核心，而企业的所有经营管理活动都必须由人来完成，所以人才战略也已成为企业总体战略的核心战略。人才战略是指根据企业总体战略制定的人才管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人才管理活动实现企业的战略目标，以此来提高企业目前和将来的绩效并保持企业竞争优势。
要使企业立于不败之地，企业必须保持竞争优势。迈克尔•波特在《竞争战略》一文中指出：竞争优势的取得取决于成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。许多企业通过各种创新活动来建立自己的竞争优势，但企业在生产作业、质量控制、市场营销等方面的创新都比较容易被竞争对手模仿，以致丧失其竞争优势。而企业在人才管理方面的创新则很难如法炮制，因为人才战略的各项具体实施活动是一个相互关联、互为因果的有机系统，而且人才战略必须与企业员工状况相吻合。所以通过实施人才战略所获得的竞争优势比通过其它手段所获得的竞争优势更为持久。由此可以进一步证明：人才战略是企业总体战略的核心战略。
二、我国企业面临的人才资源问题
目前我国企业正面临着较为严重的人才短缺、人才的闲置浪费、人才流失问题。这些问题的形成，是由于长期计划经济体制的影响，企业缺乏明晰、科学的人才资源观念，缺乏系统、完整的人才资源战略，缺乏先进实用的人才资源体系，人才资源配置严重不合理，以致问题不断积累沉淀、日益突出。而随着对外开放的步伐不断加快、市场经济的快速发展，使人才流动日益频繁，也使这些问题更加突出，而成为制约我国经济发展和企业进步的瓶颈之一。日前，中共中央和国务院联合召开了规模空前的人才工作会议，胡锦涛总书记就人才问题发表了重要讲话。这一方面表明了政府对人才工作的高度重视，另一方面也突显了我国面临的人才资源问题日益突出，急需加大人才工作力度。只有对企业现存的人才资源问题进行深入分析，才能探究到其形成的根源，也才可能进一步提出相应的战略和实施方案。
（一） 人才短缺
目前很多企业都面临着较为严重的人才短缺问题，尤其是高中级经营管理人才和高中级专业技术人才，既懂管理又懂技术的复合型人才更是凤毛麟角。据新华社４月８日报道：“我国人才资源存在两个５％现象值得警惕。第一是人才资源占人力资源总数的５％左右；第二是高层次人才占人才资源总数的５％左右。而高级人才中的国际化人才则更少。高层次人才的短缺已经成为制约我国人才战略实施、制约经济发展的关键因素之一。”随着中国加入ＷＴＯ，对国际型经营管理人才的需求与日俱增，企业不惜代价从国外和香港聘请高中级经营管理人才和高中级专业技术人才的现象也屡见不鲜。人才短缺已成为很多企业技术难以创新、产品难以升级换代、规模难以扩大的重要因素。我所在的成都艾特航空制造有限公司（简称“艾特公司”），成立于1996年，是中国首家航空制造业合资企业，公司是民用航空发动机零部件的生产厂，所有产品全部出口，目前公司也正面临着棘手的人才短缺问题。根据中美双方合资合同规定，公司初建时由美方派遣3名外籍员工出任艾特公司总经理、财务经理和生产经理，而副总经理、人力资源部经理和质量部经理则由中方担任。到公司成立第4年起，可以使美方派遣的财务经理和生产经理当地化。而今艾特公司已经成立了7年多，虽然做过很大努力，但尚未找到合适的替代人选。人才短缺大大增加了艾特公司成本，降低了公司的盈利水平。
（二） 人才的闲置浪费
令人堪忧的是：在一些企业中，一方面人才短缺，而另一方面现有的人才又未能得到合理的配置和使用，甚至被闲置和浪费。在不少企业内部，由于用人机制不合理、岗位设置不科学、不善于发现和挖掘现有人才的潜力等因素，造成了现有人才的闲置与浪费。在一些大中型国有企业和事业单位（如科研机构、大专院校），人才济济，但工作任务不饱满，又普遍存在论资排辈现象，使大量的管理人才和技术人才“英雄无用武之地”，却又无法合理地流向急需人才的民营企业和乡镇企业。而人才的闲置浪费本身又是导致人才流失、加剧人才短缺的一个重要原因。 关于企业人才战略研究20(一)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
