^论文字数:7223
[关键词] 薪酬管理 现况 改善途径
企业薪酬管理改善途径分析
[摘 要] 人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。而薪酬管理是企业管理的一个重要方面，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力。文中论述了薪酬管理的相关内涵，以及企业进行薪酬管理的必要性。分析了当前企业管理的问题与现状，并对我国企业薪酬管理的加强与改善提供一些方面与对策。
一个工作单位的薪酬与福利制度的好坏可能将直接地影响到工作单位整体的效益，所以对于一个好的工作单位来说，制定出合理的薪酬与福利制度不仅是必要的，也是必须的。 公司的薪酬制度对于一个工作单位来说相当于一把“双刃剑”，假如运用得合适的话，既能够鼓励到工作单位内部的工作人员，也能吸引外部的优秀人才；而相反就可能会给工作单位带来人员流失的风险。
一、 薪酬管理的相关理论
1、 企业薪酬的科学内涵
