浅谈企业如何留住好员工

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众所周知，员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队，如何留住员工是当今企业的一大课题。同时需要注意的是留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！对于员工的界定已成型，那就如何留住好员工进行尝试分析总结：

一、  待遇留人

想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，根据每个公司的实际情况制定相应的激效考核政策，有奖有罚；且这个薪酬体系不低于行业平均水平就会有一定的吸引力。同时要注意的是这个体系必须是相对公平公正的。企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。