浅谈服装企业供应链管理的实施

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现代服装企业与上下游企业之间的合作、协同的重要性日益突出，企业与企业之间的竞争正在逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。正因为如此，供应链管理成了服装企业关注的一个焦点和制胜的法宝。

一、服装企业供应链管理概述

目前，我国服装结构水平不高，服装产业的结构质量也比较低。没有形成集研发、设计、制造、销售于一体的纵向产业链，也没有形成区域间联动发展的横向产业链，这些都是我国服装产业发展和提升过程中亟待解决的问题。具体而言，在当前激烈的市场竞争环境下，服装企业将要面对和解决一系列问题：如何使营销销售体系快速扩充的同时，又避免管理失控？如何降低服装的库存水平，减少库存积压损失？如何在没有大量库存的情况下，对市场和客户的需求做出快速反应？如何与供应商进行协同化工作，以随时快速地更改运作计划？如何将新开发的产品更快地推向市场?如果产品畅销，如何加快生产进度，快速补货？如果产品滞销，如何快速调整生产计划、快速调货和快速变更销售策略，以减少损失?如何运用强大的供应链来为客户提供更丰富的选择空间，更快速可靠地生产和交付，从而使自己从众多竞争者中脱颖而出？