基于国际经济合作的国有大中型建筑企业发展战略研究

主要结论 

随着国际化的深入发展以及全球化的推动，国际化战略在企业战略中占有越来越重要的地位，近期随着国内外经济形势的发展变化，国有大中型建筑企业的国际经济合作充满了机遇与挑战，如何给自身正确定位，在日益激烈的市场竞争中求得生存，谋求发展，成为国有大中型建筑企业所要面临的重要问题。 本篇在对国有大中型建筑企业开展国际经济合作的动因以及可行性进行分析的基础上，运用PEST分析、产业五力模型等从宏观环境、产业环境、竞争环境等方面对国有大中型建筑企业的外部环境进行细致分析，结合国有大中型建筑企业的使命以及国际化经营的特点，运用SWOT分析方法确定了多国本土化的基本国际化战略方案，提出了由建设与融资并重到相关多元化的发展道路，进而阐述了具体的市场、技术以及人才战略作为补充。最后，从组织结构、企业文化、风险管理、国际趋势以及企业品牌等四个方面，给出了国有大中型建筑企业国际经济合作的战略实施建议。 

1）通过战略分析可以得出，在当前的国内外环境下，机遇与挑战并存，经济下行趋势明显，但欧美债务危机严重，接受并购意愿增强，对于国有大中型建筑企业来说是个非常好的机会；另外产业分析显示建筑业仍然处于成长期，有着广阔的发展前景，通过运用五力模型进行分析可知，我国建筑业产业内现有竞争激烈，并且随着建筑市场逐渐向买方市场转移，供应商和购买方讨价还价的能力越来越强，但由于建筑产品的特殊性，替代品威胁较低，潜在进入者风险较低，产业发展处于成长期的稳定阶段，需要依靠科技创新以及市场开拓来提升自身实力和竞争力。 

2）在内部环境分析上，国有大中型建筑企业的优势在于其作为国有企业的特殊地位，有利于获得融资贷款和项目信息等，其次是某些单项工程技术水平较高，尤其是在市政设施工程方面，积累了宝贵的经验；再次就是相对较低的人力成本，劳动力资源丰富，对于开展国际劳务合作有着非常大的优势。另一方面，国有大中型建筑企业的管理能力及效率有待提升、国际性管理人才匮乏、海外市场对国企背景的误解等都是国有大中型建筑企业亟待解决的问题。 

3）本文确定了多国本土化的基本国际化战略方案，提出了由建设与融资并重到相关多元化的发展道路，未来三年融资业务要占到整个业务比重的三成，五年后要占到整个业务比重的一半以上，待融资能力提升后实施相关多元化战略，不断提升对外设计咨询、对外劳务合作等领域的实力和水平，开展综合性国际经济合作战略。 进而阐述了具体的市场、技术以及人才战略作为补充，在市场战略方面，近三年的市场战略定位为稳定亚非等市场的同时，采用带资承包方式积极开拓欧美市场，而融资业务部分则主要集中在国内市场，并不断探索对外投资与对外承包工程的协调与合作，通过高效配合达到有效合作，创造综合收益；在技术战略方面，其应积极引进、消化、吸收数据技术的相关知识以及国内外研究成果，加大投入，争取在三年内建立起自己的数据库并不断完善系统维护；在人才战略方面，大力引进和培养三类关键人才，外向型工程管理人才、融资人才以及数据技术人才。

4）最后本文从组织结构、企业文化、风险管理、企业品牌等几个方面，提出了国有大中型建筑企业国际经济合作的战略实施建议。

 研究展望

 国有大中型建筑企业已经成为中国建筑业企业走向国际、开拓国际市场的骨干力量，但作为国有企业，其在体制机制上也确实存在影响经济效益、抑制企业发展活力的制约因素，我国国有企业改革虽然已经进行了三十几年，但覆盖面以及成效有限。对于社会公益性相对较弱，市场经济竞争性相对较强的建筑业企业，希望国家能够加快国有企业管理制度改革的进度，最大程度的调动国有建筑企业的发展活力，这也是国有大中型建筑业企业“走出去”参与国际市场竞争的体制机制保障。 其次，本文对国有大中型建筑企业的战略研究主要着眼于从宏观上的把控，对于职能战略层面实施细节的阐述并不深入，该部分内容需要结合企业实际情况提出有针对性的战略措施，还有待进一步研究。另外，鉴于笔者时间以及能力有限，文中难免存在疏漏，还请各位学者批评指正。  

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