【摘要】：
组织结构是企业生命力的源泉，是实现企业战略发展目标的根本保障。企业随着经营规模和业务种类的不断扩张，其组织结构也应相应的进行调整。但是我国一些企业对组织结构的调整，晚于经营需要。本文以A集团公司为例，首先，通过资料搜集整理，梳理了其组织结构的现状及存在的问题。其次，通过文献分析法，分析了重要的组织结构类型，以及组织结构变革的目标和原则。最后，通过总结归纳法，提出了A集团公司组织结构变革要与战略相适应，并根据A集团公司的实际情况按照业务种类，提出了组织结构调整的具体建议，同时，建议根据各种业务开展的成熟程度适当的采取集权和分权相结合的管控模式以提供决策效率，提出组织结构调整有利于港内客户资源的整合。
【关键词】：A集团公司 组织结构 组织结构变革
【正文】：
我国企业自改革开放以来，实现了快速的发展，这种发展不仅表现在业务规模的不断扩张，也表现在组织结构的不断创新和调整。但是，正是随着业务规模的不断扩张，以及外部环境的不断变化，我国企业的组织结构也出现了较多的问题。特别是2008年全球金融危机的爆发，对我国许多企业产生了较大的影响，一些企业的组织结构对外部环境表现出较大的不适应性，使得这些企业陷入的经营的困境。这也促成了许多企业开始寻找组织结构的变革与创新，以求增加企业的生命力。从某种意义上说，金融危机的爆发为企业组织结构的变革与创新提供了一次难得的机会。本文以A集团公司以例，对其如何完善组织结构进行分析研究，希望为我国集团公司组织结构的变革与创新，提供一定的借鉴意义。
一、A集团公司背景概述
（一）基本情况
A集团公司是我国大型国有港口集团，中国企业500强，2012年全年实现业务经营收入超过250亿元，资产规模超过1000亿元，完成货物吞吐量4.76亿吨，集装箱吞吐量1230万标准箱。按照吞吐量计算跻身世界第4大港口，成为世界一流大港。主要经营港口装卸、港口物流等传统产业，并于近几年拓展了产业范围，增加了港口地产、港口金融等新型业务，于2010年提出创建世界一流企业的战略发展目标。
（二）组织结构现状
A集团公司目前仍采取的职能制组织结构，集团公司经营层下设办公室、计财部、人力部、战发部、规建部、招商部、科设部、业务部、审计部、事务部等相关职能部室。其中，办公室主要负责公司行政事务，同时办理公司董事会的日常工作；计财部负责财务会计和预算合同管理；人力部负责人力资源管理；战发部负责企业发展战略和股权管理等工作；规建部负责整体规划和基本建设项目管理；招商部负责集团重大项目的招商工作；科设部负责机电设备和技术管理；业务部负责生产业务；审计部负责内部审计监督；事务部负责后勤保障与服务工作。组织结构图如下：
图1：A集团公司组织结构图
A集团公司的组织结构具有明显的职能制特征。集团总部成立了众多职能部门，通过这些职能部门，实现对下属单位和子公司的高度集中管理。集团的管理风格呈现明显的中央集权化。集团总部对子公司和下属单位的重大经营决策和资源分配，有着很强的介入和影响。同时，在具体经营过程中，集团总部对于下属企业策略目标的达成更为关心，而对具体经营过程很少参与和指导。对A集团公司来说，其控股子公司和下属单位往往要接受集团整体层面的资源分配和调度安排，但同时又需要完成集团所制定的经营目标。
