对一汽大众企业存货管理的几点看法(一)

对一汽大众企业存货管理的几点看法

存货是企业的一项主要的流动资产，包含但不限定待售的产成品、在产品以及生产中使用的原材料。公司库存的总体规划、协调和管理是库存管理的主要内容。这包括库存管理和库存信息管理。通过实时跟踪和监控分析库存状态和过程。决定在数量和质量上做到最好，最终提高公司的利润达到库存管理的目的。企业的经济效益将直接受到库存管理水平的影响。因此，公司的库存管理必须对市场需求的变化、市场供求变化、库存需求做出反应。只有这样才能实现企业的正常生产。公司的业务目标可以通过运营护航来实现，提高公司的盈利能力是非常重要的。

在不断快速发展的全球经济一体化进程中，难以预测的市场态势、灵活多变的管理计划、种类金额都较高的汽车产品存货等等这些现实情况，都对汽车行业的存货管理提出了前所未有的挑战。为提高存货管理的效率，必须对存货管理中的每一环节都基于足够重视，并且巧妙的把存货管理与SAP系统相结合，提高存货周转效率，降低企业资金占用量，从而降低产品的存货成本，提高产品市场价格竞争力。简而言之，一步一步逐渐实现科学高效的存货管理，才能为企业带来强大的市场竞争力。然而在实际上，公司的资产管理水平和效率以及盈利能力受许多库存管理问题的影响。这主要包括库存管理系统不完善，缺乏库存内控系统，库存信息系统滞后，无法使用第三方物流管理等。如果这些问题没有得到解决，他们将全部直接影响企业健康成长，放慢企业发展。因此加强存货管理对提高企业管理具有重要意义。以下是我的几点看法：

一、强化企业存货管理意识

存货作为生产产品的直接原材料，不仅影响企业的资金流而且也是产品定价和领导决策的重要依据。虽然生产很重要，但库存管理不应忽视，好的库存管理可以减少浪费，降低库存成本，减少损失，降低管理成本，降低采购成本，从而降低产品成本，提高企业经济效益。如果一个企业是高毛利率的制造企业，那么它的存货管理大多是停留在标准件的管理上，没有完善的存货管理的各项考核指标，即使有完善的存货管理考核指标往往被贴在墙上或放置在抽屉里，没有得到很好的实施。因为公司的主要领导大多被高毛利率蒙蔽了双眼，只重视销售、质量、售后，对库存的大量积压不闻不问，导致管理成本大大增加，存货的资金占用率也大大增加。

企出如果想要真实准确的、及时的反映存货的库存及出入库情况，前提是公司的主要领导己经充分的认识到存货管理的重要性，并且把公司各个层面的的绩效考核指标与存货管理相挂钩，这样才能把存货管理在企业里全面的推行并与企业日常的经营活动相联系，使企业的存货管理水平得到一个质的发展。

二、加强存货风险管理