民营企业发展中存在的问题与对策研究(一)

一、研究民营企业发展中存在的问题与对策的重要意义  

改革开放以来，民营企业取得了前所未有的发展。民营经济已成为国民经济的重要组成部分之一。但也产生了各种突出的问题，制约了民营企业的进一步发展。对于这些问题的研究且提出对策，有助于民营经济的繁荣。

二、简析民营企业发展中存在的问题

（一）以宏观环境层面分析：

1.经济因素对民营企业发展的制约

     以企业史的角度而言，中国的民营企业已进入“水大鱼大”的经济格局。“大鱼的出现，造成了大水的激荡，并在鱼群之间形成了新的竞合格局，它同样是让人不安的。”[①：《激荡十年，水大鱼大：中国企业2008-2018》，吴晓波著，中信出版集团，2017]即形成了新的民营企业“寡头”腾讯、阿里、百度等与大型国企一道引导与控制整个中国经济的局面。而国际层面而言，美日欧等对中国经济的遏制与排斥进一步加剧，甚至不惜以西方“意识形态”为大棒。对于大部分民营企业而言，正在“寡头”、国企与西方制裁的夹缝中生存且日益艰难，很多民营企业正在生死线上挣扎。在我看来，民营企业在经济因素上的制约，其实很大程度和企业产品所属市场周期有关。我们常说产品有投入期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。在这个基础上，还有“夭折、难产、未老先衰、苟延残喘、其他”[②：《现代企业管理》，邵一明、马嫣著，立信会计出版社，2001 ]等变异。我们大部分民营企业属于传统实业性质，属于较低层级的创业，资本层级的暗潮汹涌对之构成了前所未有的冲击，实质如产品一般已属衰退期。比如“宝万事件”中万科的解围之难。而新创的民营企业，往往属于市场投入期，有的有科技上的或者是人才上的优势，但由于缺乏扶持资金，或是主动追寻天使投资人或是无奈被之捕获，其结果一样会受到有某种牵制。

2.政治法律因素对民营企业发展的制约

中国有一句名言，“皇帝的女儿不愁嫁。”正如国企，国务院用几万亿的资金刺激市场消费，国企是主要的受益人；而民营企业始终得不到同样的扶持。在航空、航天、军事、通信、电力、石油、化工等领域，总有一种壁垒阻碍民营资本的进入，俨然是一些不可触碰的“公主”。在银行信贷上，国企可以特批，有时候领导签一个字资金一步到位；而民营企业的大多数却是贷款艰难的另一种处境。有知名金融人士、财经分析员兼企业家所发表的“私营经济离场论”，更是引起了中国民营企业家们的广泛批评。[③：《中国私营经济已完成协助公有经济发展的任务，应逐渐离场》，吴小平博客，2019.9.12]公私合营制上层未定，但新的试点却表明，政府在民营经济上的新的集权化正在进行，再次加强了对民营企业的管控[④：《杭州向阿里巴巴等100家企业派驻‘政府代表’》，何泠瑶，浙江在线，2019.9.21]。这或许是出于国家经济安全的目的而推出的，但对民营企业而言或许又是另一种考验。企业家们担忧“市场与市长的关系”，是否会再次失衡。 

有一年，知名服装品牌的企业家们来到了杭州，看到这里不但有香港老爷车，还有杭州老爷车、桐庐老爷车；这里不但有美国保罗，还有英国保罗、上海保罗，类似名字的商标如出一辙，让人叹为观止。如此乱象，在各种商贸领域至今依然存在。伴了网上购物的盛行，假冒与伪劣可谓“有过之而无不及”。

3.科技因素对民营企业发展的制约

    近期企业家们议论至多的，当属于华为了。新的芯片呼之未出，旧的芯片基本美国进口。特朗普政府的一纸禁令，让华为处在舆论的风口浪尖，多次至企业停产的临界点上。科技这种竞争力在核心层级再次凸显。有一位财经作家告诫青年学子，“千万要谨慎选择专业，否则一毕业就失业了。”源于这是一个大变局的时期，以大数据、云计算、人工资能等为样板的新生科技力量，正在潜移默化地改变这个世界，使人觉得扑朔迷离。莫说华为这样子的著名科技型企业会在进一步科技化的路上踟躇，很多未知名的民营企业，不但不知道如何与科技接轨，更是畏惧科技对已有经济格局的颠覆性。

（二）以微观环境层面分析：

1.民营企业自身存在的问题 

从民营企业自身而言，你会看到问题多多。首先，企业家普遍缺少管理素质。这是由于中国的民营企业家部落，就其年龄层而言，50后60后70后至多，很多人并未读过多少书，电脑都不会的大有人在。很多人是富二代企业家，对企业管理未曾多少兴趣。我以嘉宾身份参加过一个新创企业平台的200人庆典酒会，有很多企业家应邀出席。一个与会的美国朋友上台问，“会英文的请举手？”10人。“会日文的请举手？”2人。其次，纵观民营企业，管理制度存在严重缺陷，大多数由家族企业演进而来，出于信任任人唯亲，法人、监事、会计、出纳、采购都是亲戚关系，甚至一人多职，一直沿袭了家庭企业的管理模式，不知道企业管理思想的演进与创新；不知道计划、组织、领导、控制这一管理核心框架；也不知道什么是现代企业制度。再次，民营企业普遍创新能力差，这是深受家族企业管理模式的弊病，优秀的人才在企业得不到重用，或者有了人才，却不能发挥利于企业的基本作用。再其次，民营企业员工普遍缺乏企业责任感，企业不是我的，很多企业由于规模较小连社保都不到位的，采用“临时雇佣制”游离在社保政策的灰色地带。再次，很多民营企业家有一种“躲进小楼成一统，不管春夏与秋冬”的政治意识，非任何社团组织成员，其实质是缺乏社会责任感，也失去了资源整合的大平台。

2.营销因素对民营企业发展的制约  

任何企业，营销是第一要素。若企业产品未做好营销，那就没有生产的必要。有学者指出经济全球化、世界范围内的产业结构调整、信息技术的高度发展、消费者需求更加个性化、社会责任的广泛推行，使营销面临新的挑战。[①：《市场营销学》，卓骏著，浙江大学出版社，2015]从资本层面而言，这是一合作多赢、资源共享的时期，很多民营企业却是坚持单枪匹马、一家独大的思维模式，已如昨日黄花一样。从产业结构而言，微电子技术、

新材料、新能源、生物科技正在成为新的潮流，民营企业不得不做出反应。从信息化的层面而言，旧的营销模式已经不适应新的运营需求，如何与信息技术接轨，是民营企业必须考虑的。从消费者的需求而言，随了中产阶层的成长与壮大，创新与个性定制正在成为新的时尚，那些千篇一律的产品不得不退出市场。从企业的社会责任而言，保护生态环境与增加企业员工福利等成了迫在眉睫的新课题。

三、民营企业发展中存在的问题的应对对策