中小企业成本核算问题研究(二)

（一）成本核算思想落后，管理效率不高

我国中小企业实行的企业成本核算方式大多处于起步不前的状态，思想上没有前进的动力，管理方面缺乏的措施导致中小型企业的停步，无法很好的进军世界，扩大自己的规模及发展实力，并且各个中小型企业面临的现实情况是有的没有配置和完善好二级科目，有的甚至连账簿的登记也是不够完善的，所以为了避免且解决这一的现实情况，各个中小企业就需要在他们自己已经整理和完善了的项目中统一成本核算的标准，在这基础之上，还要根据自己企业的生产特点进一步完善处理好与之相关的财务科目。只有对自己企业有个明确的方向，前进不落后的思想，从而提高自己的管理效率，带领好企业面向有竞争力的未来及腾飞前进的发展。

（二）账册设置不全及成本核算混乱

我国中小企业一般只设置总账来核算成本，不会设置明细等分类账来辅助核算，这样做使得有些中小企业在核算时反映出了数量关系却反映不出金额关系，有时会出现恰恰相反的情况。账册设置不完整规范，导致中小企业成本核算比较混乱，甚至存在没有成本核算资料的情况，通常这些潜在的不利因素使得中小企业的发展不容乐观。税务机关进行核查过程中发现，中小企业的核算存在很大的漏洞，存在同行业可比性较差，使一些税收违法行为具隐蔽性，违反税收法律取得的经营利润难以确认，难以对成本资料的数据进行核实，有的中小企业甚至会出现有意回避检查的现象，严重影响到税务机关对税收违法行为的打击。[ 于芳.中小型工业企业成本核算存在的问题及对策[J].会计师.2017(14)]

（三）成本核算体系不健全

中小企业的成本核算体系过于简单，主要是产品单一，生产流程简单明了，只需要一名财务人员就能够计算出一条流水线上的成本的核算工作，其按照产品的原材料采购，生产环节以及产品的销售、再加上产品的管理和生产特点等方面就能够计算出成本，这样的成本核算管理体系不是一个完整的体系，主要是没有对整个环节进行细致地分析，没有做深入调查，只做表面文章，没有对研究降低成本，或者同一时期相同材料所生产的产品质量作对比，或者技术层面等能够为企业节约成本的做思考，而是单纯的依据企业自身的生产计算成本，这种成本核算虽然能反映出一个企业的成本花费，但是不利于企业在市场中的竞争，因此可以说一个完善的成本核算制度是需要整个企业来进行规划和分析的。 

四、加强中小企业成本核算的建议

（一）创新核算管理方法

中小企业应该改变以往的成本核算的管理方法，不断的依据市场经济的发展以及企业发展的需要创新工作方法，这样才能紧跟时代的脚步。对于成本核算的管理方法要在整个企业中执行，改变以往的报表形式，要做到成本预算、成本控制、成本核算和成本分析相结合的成本核算工作，每一个成本核算的报表都应该是在分析企业成本的整个流程以后制定出来的。这样方便企业管理者决策使用，也方便后续进行成本核算工作，同时在做成本核算的时候，要把企业的直接费用也掺杂进去，比如人工费、材料损耗费或者其他不可预知的费用等，这也是成本里面的，也要计算到成本核算之中。财务部门是企业成本核算的直接管理部门，财务部门要发挥自己的监督作用，对何种费用支出的审核，资金的使用，各种花费的数据等都要审核，避免出现财务不真实的问题，最后要对企业的应收账款进行合理地管理，因为一些死账也是企业的成本，要计算要成本核算，所以要保证企业的成本核算科学、完整，为做好成本核算工作做准备。

（二）提高对成本核算的科学认知，了解核算的重要性