中小企业成本核算问题研究(三)

提升在中小型企业的成本核算管理机构，强化企业对成本核算这一问题的科学认知，奠定好企业内部的良好基础，也是根本方法。第一，要在中小型企业的内部创立最高级的管理系统，选择专门负责企业成本核算的人，对内部的成本核算监管机制进行系统而全面的调整，带领好各个部门的协调统一。第二，建立和完善好中小型企业内部的机制和小组，设立这样专门的成本核算小组，他们只负责企业内部的成本核算的问题。最后，要强化好企业内部一个监管制度，发布明文规定和惩罚措施，严惩企业内部疏忽成本核算这一问题的人员，排清企业内部不好的状况，让机制可以管理有序，切实保障成本核算的规章制度可以完善和统一，提升企业对于成本核算问题的关注性。

（三）建立健全成本核算规章制度

首先，要先强化企业管理成本核算的相关人员，管理并监督好相关人员在处理过程中的方式和方法。同时还要做的就是加强对财务信息管理的可信度，运用有效的监察力度，保障好企业内部信息处理过程中的真实可靠性，着不单单只是监管会计一方的问题，还要搭配好与政府管理部门的合作，在财务上有效监督。除了与政府部门的合作，还可以与审计部门等一些地方合作形成一股凝聚力，建成多极化的监管体制。其次，定期对企业内部的财务管理进行公开公示。公示期间任何人有疑问都可上报，保证企业财务的公平性，成本核算小组成员要积极改善内部的管理体系和监管力度，同时还要约束好自身及管理人员的行为和言语。切实把责任分配并落实到每一位管理者及小组成员的肩上，保障每一个职位的明确性，提高管理层对各项工作的重视程度，并且要积极响应国家的各项要求，落到实际。

（四）全面应用电算化，扎实核算基础工作

中小企业如果能够借助信息技术来改善企业的产品核算工作，将会起到事半功倍的效果，随着企业的不断发展壮大，企业的产品核算工作将日益复杂，因此有必要借助会计电算化的方法进行产品成本核算进行优化处理，提高企业的会计信息传递速度，使得企业的成本核算工作的测算、决定、分析都会产生重要的作用，提高企业的成本核算处理能力，加强企业的成本的监督控制，使得企业的成本核算结果更加的精确。信息技术已经全面应用于市场经济活动中，因此中小企业应该在分厂的会计核算部门也应该设立计算机，并且加强对会计操作工作者的会计知识以及计算机知识的培训，加强企业会计人员对办公软件、表格处理、数据统计等的操作能力，从设备、人员以及方法上进行全面的普及与管理，做到事前预测、事中控制，事后分析的前面管理办法。与此同时，中小企业对产品成本核算的基础工作也应有所加强，首先在对生产、采购、仓储、销售等部门进行重新组织，完善企业的基本架构，加快信息的传递，同时对于每个部门与成本有关的资料进行统一的管理员与收集，对相关的会计数据进行规范的记录和分析，使得成本核算数据得到统一的管理以及协调一致，对企业业务往来数据进行分类保存与监督管理，做好基础工作，尤其在库存的检查、货物的验收、计算、原始记录、人员的操作和清查都应该实时监督，做到不放过任何一个细节。

（五）建立健全科学的成本核算体系

普及成本管理理念,实行全员成本管理。企业应当向中小企业所有员工普及成本管理理念,强化他们成本管理意识,将成本管理由少数人参与变成多数人员参与的管理活动。此外,中小企业应当按照形成成本的各个阶段、各个工序,有针对性加强成本管理培训，同时，对企业的相关员工、尤其会计操作人员进行分期、分部门、按计划的培训与教育，只有这样方可是的企业的产品成本核算工作的循序渐进。同时企业应该提升财务人员成本管理意识,切实履行其所在部门的职责。中小企业成本控制的归口部门,应通过对各项费用支出的审核,并建立各项辅助记录,切实履行监督检查等职责,及时纠正成本偏差。只要各级领导重视，业务部门之间相互配合，公司员工积极参与，才能在成本不断提高的同时促进企业经济效益持续增长，产品成本核算的工作是一个长期的过程，需要企业所有人尽心尽责，全力以赴，方可促进企业的产品核算工作全面改善。但在实施过程中，总会出现，这样那样的问题，只有不断总结，不断改进，不断发展，才能日益完善，成本管理才能全面推行。

五、总结

中小企业在市场中一直都是不断的发展壮大，这就需要企业做好成本核算工作，虽然成本核算属于系统性、综合性的工作，需要整个企业部门之间的配合，但是成本核算工作对于企业的发展有很多优势，不仅能降低企业的生产成本，还能减少企业资源的浪费，降低企业的财务风险，增强企业的经济实力，因此各中小企业都应该重视企业的成本核算工作，制定科学的成本核算制度，提高成本核算水平，为企业的长远发展打好基础。

参考文献

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